Lorraine.Cao 发表于 2020-11-28 09:37
运用A3思维,捞干的说。一定不能只说是自己的业绩,你懂的。最好有量化的数据,如客户指标、内部指标提升了 ...
如果说量化的数据,那我的数据就是从0变成了1,因为公司是新企业,我的工作就是就把该有的,却没有的都建立和完善起来。
Kristy-ye 发表于 2020-11-28 09:56
我是被管理者,不是管理者,没有所谓的团队,若说团队,我觉得所有部门的人员都是我的团队,因为我的工作 ...
这是一个团队(无论横向、纵向,都是为了共同的目标)……
:)
Lorraine.Cao 发表于 2020-11-28 10:00
各部门人员的总结交人事部门,好吧,你们的人事部门真是操心,个人的都要去管……个人的总结为什么不是交 ...
有些公司HR部门COE真了解相关职能部门的业务技能,相关职能部门的职位流程、知识储备等等一系列都通过储存在SSC平台进行共享和查阅的
:)
Lorraine.Cao 发表于 2020-11-28 10:00
各部门人员的总结交人事部门,好吧,你们的人事部门真是操心,个人的都要去管……个人的总结为什么不是交 ...
月度总结、年终总结都是交给人事,年底评优也是人事,这是总经理指定。
12345678 发表于 2020-11-28 09:28
技术总结:不管什么样的内容、格式,①突出团队合作的重要性(切勿过多描述“猪队友”的作用);②能提供适 ...
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感恩分享感谢有你
:)
:lol