国内公司太多这样的公司了.
{:1_180:}
zasr 发表于 2021-1-4 09:21
大部分公司的规范性都是客户推动的，内部驱动的毕竟是少数。所以ISO七大原则的第一条是以顾客为关注点是没 ...
同感，客户要求的越严格，企业内部上下才会越重视。没有全员参与，领导作用还是事倍功半
特别理解你，之前做电子产品。虽然没有国内巨头这种客户，但是也有行业巨头。在其岗位没有体会到质量体系的用处，其实是身在其中不得知罢了。 来了一个装饰材料公司，发现之前公司的体系已经深入人心，各工作流程都是既定的，工作目标也是已知的，岗位职责也是明确的，这便是体系。
现公司想要建立体系，品管部又没有权利，其他部门不懂的不懂，不配合的不配合。做了作业前后区域划分的改善，一个月了也不进行，真的难！
新行业，不太了解，真的希望客户给予非常大非常大的压力，以便做一些品质改善，奈何客户很多小企业，也没有品质意识。
家具家装行业，就是这样吧。哪怕顶尖的SFY/WL这些也没好到哪去，理化试验提出要求，又不需要满足。
为宜家配套的家具厂的体系是非常严格的，圈友可以考虑
{:1_180:}說的實在呀
同感 客户群体决定体系状态
大部分公司的规范性都是客户推动的
说的是太对了啊，家具厂的ISO还有验厂那些，就是摆设的。一句话很认同“家具厂的客户是最终客户，各位就算是做体系的也不会在买家具的时候跑到厂家去审核”
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