大家帮忙看下这个不符合项的纠正措施该如何写？
2020年度 体系部：内审不符合项关闭率，目标值为100%，实际达成是：72%，未达标。请做出原因分析，并给出改善对策。怎么写呢？也跟进了，邮件发了，企业微信也说了，人家不理，现在我们部门还要写检讨，大家帮我想想这个原因分析怎么写？纠正措施怎么写呢？说句实话，老板不重视，而且这个不符合项也没有挂给各部门的绩效，只挂给体系部，心里苦啊！求教各位高手，帮忙指导下如何做原因分析和纠正措施呢？ 哥们，你做体系的？纠正：马上叫那几个大爷把不符合进行整改。把部门经理和老板拉到一起。就说证书还要不要。如果要就照文件做。如果不要，你也就甩甩手，关我屁事儿。工资不少就没事。工资要少了就该怎样怎样吧！ 这必须得各部门配合，否则不可能100%关闭率；要么以后审核时少开或不开不符合，要么就自己把不符合的关闭资料都造完，但是这两项是不可取的；
另外就是你天天围着他们死缠烂打，他们受不了就可能会配合；
还有就是他们不知怎么分析原因和纠正，那你就引导他们找出答案，他们说和执行并提供佐证资料，你们部门完善资料。 本帖最后由 zhaohonggang 于 2021-2-1 16:52 编辑
1、“有效沟通”，不仅要告诉别人，还要确认别人收到了，并且还要得到答复（PS：明确表态不想做或说有其它原因没法做都是一种答复）；
2、“有效反馈”，对于某些阻碍，自己没办法处理的，应逐级反馈并得到支持（PS：某个有权限的人说不用做了，也是一种支持哦），自己搞不定就反馈主管、主管不行就经理、经理不行就总经理，总经理总得给个说法吧，要嘛要别部门做，要嘛批准这事不用做了。反馈形式自己选，月会、月报、约谈等等，注意尽量逐级传递，别跨级；部门间沟通也最好平级去。
原因：就写没有有效沟通，如果有有效沟通了，就写没有有效反馈，毕竟都挨批评了，最高领导是不知道这事的吧；5why分析过程自己写，毕竟专业人士。
对策：文件化了，部门级或公司级都行。
建议别去从怎么整改下手，无底洞，永远教不会不愿意学的人。
做体系，不会给别人挖坑，累死你 锅甩出去的时候抄送各个领导，加上老板。过段时间催下，截止日期再催下，这时记得抄送老板，强调下质量管理原则的领导作用。 我们都是100%整改完毕，写的啥不重要，反正写上。已放弃 这里有块木头 发表于 2021-2-1 17:40
我们都是100%整改完毕，写的啥不重要，反正写上。已放弃
太难了，太难推动了，想放弃了。一个人唱独角戏，没意思。想换工作了。 兄弟，建议你做两套东西，里外都做好应付，指望那帮孙子，黄瓜菜都凉了:L 看来做体系的都是这个样，难怪国内部分企业一直发展不起来，不能走向高端市场；