hanhan_1122 发表于 2021-2-5 07:51:26

关于供应商绩效考核

请问各位供应商每月及每年绩效考核是怎样统计的， 每月是按照批次还是怎么样？

我目前的供应商有很多家，并且每家供货种类挺多，之前按照来货批次进行考核，但是感觉不公平，有些供应商每月来一次就够一月的，但是如果出现不合格就是0分，   有些供应商一月来N 次，，，

各位有没有这类的经验或模板分享下

schqing 发表于 2021-2-5 08:26:50

你可以通过以下维度建立考评规则：
技术T        供应商技术能力
质量Q        LAR来料批合格率
        RIDPPM来料抽检百万分之不良率
        FDPPM来料使用中百万分之不良率
        8D供应商问题投诉
        BQI批量质量问题数
        QSA&QPA
        KI关键事件
交付D        承诺准确率
        供应商弹性支持
        对账及时率
        欠料项次

价格C        价格竞争力
        付款条件
        交货前置期

yangazhipk 发表于 2021-2-5 08:29:55

hanhan_1122 发表于 2021-2-5 08:22
关键有时候主机厂审核会提出这个问题。

汽车行业，SQE更关注的还是你的物料在线质量情况，入场合格率这种只是一个表面指标，无法准确评价供应商的绩效。

yangazhipk 发表于 2021-2-5 08:23:01

如果来料批次少，数量大，这种情况需要增加评价项次，比如物料上线PPM，来料10000，到了生产线后，发现不良是多少，这样评价，相对合理！

yangazhipk 发表于 2021-2-5 08:26:51

如果供应商都是来料批次少，数量大的情况，这种建议使用物料上线PPM这个指标，若批次少，数量也少，这种供应商应该属于边缘供应商，可以不做评价，对供应商还是 有个重要与不重要的划分。不是所有买过物料的供应商都纳入评价，那就浪费精力了。

1056222750 发表于 2021-2-5 08:14:07

公不公平你说了算:lol

hanhan_1122 发表于 2021-2-5 08:22:33

1056222750 发表于 2021-2-5 08:14
公不公平你说了算

关键有时候主机厂审核会提出这个问题。

wlw011@163.com 发表于 2021-2-5 08:26:13

同意楼上观点

aipinzhia0 发表于 2021-2-5 08:37:40

:)

2017yuan 发表于 2021-2-5 08:40:56

感谢分享！
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