那些年面试的二三事（欢迎跟帖）
本帖最后由 小酒鬼 于 2021-3-3 22:50 编辑这些年面试经验还挺多，分享一下这些年面试的遇到的那些人和事。欢迎跟帖~
前段时间面试了一家外资，就浅聊一下这次面试的经验吧。
那天，是2020年最冷的那天，不要问我是如何得知，抖音普及的。我在公司门口瑟瑟发抖的接了HR的电话，冻得牙齿都在打架。她问我是否在职，是否有意向跳槽，然后简单的介绍了下他们公司。我问了问薪资范畴是多少？直属老板会是谁？公司现况是怎样？上任为什么离职？然后聊了下今天的天气，顺便解释一下自己为什么说话一直在抖....HR了解我的期望薪资之后，表示在预算范围内，她也不想因为这方面的问题，浪费candidate的时间。好吧，这么可爱的HR把我想说的话都说了，让我无话可说，就答应去面试啦~
一面的时候，状态不是很好。质量经理因为有其他会议，只是简单了聊了10分钟左右。问了我对体系的理解，如何推行的？还有一个印象比较深刻的问题，就是“你觉得推行体系最难的一点是什么？” 我心里就是“卧槽，没有最难，只有更难好吗？哪里都很难哇”考虑之后，给出的回复是“策划的时候会比较难，尤其是在权责划分的时候最难” 之后，就让我提问，那就不客气了。“ 你加入这个公司多久了，你对你的团队是如何评价的？公司为什么现在要导入IATF16949？是想快速获证？还是想先落实？” 结束后，HR就进来告知我被推荐到二面了，质量经理对我的印象不错，又和她简单的寒暄了几句。她觉得我和VP气场很像（电话沟通的时候直觉就告诉我，VP应该是一位女士。）肯定能顺利通过二面。果然，她就介绍他们的VP是一位女士。又透露一些VP面试常问的问题，让我回去提前准备准备。这个时候，我突然不知道为什么抽风，把耳边的头发捋到耳根上。这个动作当时吓死我，内心一直在嘶吼，多想来个撤回键。如果有看过FBI动作分解这本书的朋友，应该了解这个动作的含义。其实，是有点儿"勾引"的意思在里面，而这位HR是个女生啊～而我，希望她没有看过分析肢体语言的这类书籍啊。（事后，我也没整明白当时为什么会做这个动作，而我平时也没这个动作的习惯）
二面时间确认前，我就把英文简历全部背诵了一遍。当时考虑的是，如果VP和我性格像的话，应该会搞突击。然而，没想到，年前一直没有约到时间。估计是要年后搞“突击”了。于是，过年在家，就把一些标准又拿出来看了看，然而，英文简历越背就越忘的快....（我只有速时记忆啊）
年后，上班的第一天，就接到HR的二面电话，确认在第二天的上午....（这算不算突击？？？快夸我。）然后，又截图给我看，她老板想问我的问题...比如如何推行16949，还有现场画乌龟图....我能拿到这个offer，真心都是这位HR的功劳。
睡前，又背了一遍英文简历，抱着既来之则安之的心态，这就么安心入睡了。
第二天上午，晴空万里。这位可爱的HR接到我之后，介绍了一下面试流程以及面试官。我随着总经理，人事经理在去VP办公室的路上，我有意让总经理先上楼，他来了句“AFTER YOU”我心里大写的”卧槽，这么欧美的吗？？？等下全英文对聊，我会不会死无全尸？？？”就抱着必死的心情，也就没客套了。
进入办公室之后，先后落座。总经理让我先简单的自我介绍一下。问他是英文还是中文？up to me？脑子里闪过几个想法"1. 伸头一刀，缩头也是一刀。2. 现在说完英文，估计后面就顺了。3. 背了这么久的英文简历，不要浪费啊" 就开始了英文介绍，由于背的太顺畅了，以至于忘了停顿.....哈哈哈～
人事经理、总经理及VP轮番上阵提问，最多的是问简历上的经验背景。为什么从体系跳到生产？如何去说服面试官录用一个体系背景的人去做生产管理？为什么从生产又回到体系？这中间的跨度如何去克服？内审的过程中，发现了多少不符合项？有没有严重不符合？如何去解决？从内审的提问中延伸到了APQP，VP认为这个有点儿超出了体系工程师的职责范围，问我是否有同样的想法？而后，考了下我关于CNAS的标准及看法。
快结束的时候，VP又追问了下16949条款与9001区别在哪里，比如供应商管理这块？人事紧跟着提问，是否了解EICC？那是自然了解的啦，又简单的概述了下EICC。
整场面试大概在2个小时左右，从一开始的有点儿紧张，到后面越来越顺。同时，这几位面试官营造出来的氛围，不像是一场面试，更像是一场交流。而我挺喜欢这种风格。我们谈论更多的是如何管理，如何优化，而不是标准条款的要求。当天下午，HR就给了我正面的反馈，通过面试，就等offer。
没有附上我的答案，是因为每个人的想法和经验不一样，不希望各位被我的回复所限制住自己的思维（可能也是因为我比较懒) 当然，也还有其他更多的提问，一时也想不起。欢迎各位跟帖，分享自己的面试经验。
面试的后半场都是全中文，并没有再英文。不过几位面试官就很有欧美企业的特色，说话都是中英文掺杂在一起。其实，也是同步在考验你的英文功底和你的反应能力。（毕竟有的英文你可能不懂，结合上下文去分析这个意思撒）
刚看到论坛里，有人在问如何体现“品质人的价值”还有“体系获证后工作如何调整” 想起我们交流的时候，也有谈到类似话题。希望我的理解可以借鉴给各位。
国家政府刚开始是推行质量管理这个模块的时候，走的是“拼多多”路线。目的是让更多的企业有“质量管理”的意识。而大多“体系工程师”或者“认证公司”都一味的站在“上帝”视角去要求企业符合标准。2011年左右，质量还是生产出来的，而当时，生产部和质量部更是吵得不可开交。（估计有一定经验都经历过这些斗争）
质量管理体系是通过周期性的改进，随着时间的推移而逐步发展的动态系统。ISO9001：2015发布之后，不管是咨询公司还是认证公司都不再咬文嚼字的去拿标准说事（来事儿的审核员除外）
现在的管理体系更多的是教企业如何去管理，使公司能形成一套好的流程和方法，而员工按照这种流程和方法去执行，都能得到可预期的结果。那么企业也能逐步稳定的发展。因为员工和企业是利益共同体。而“体系工程师”就需要承担这个重要的责任。体系工程师不只是主导内审、管审，跟着标准条款走的话，“它”还要去发现问题，主导改善这些问题。如何去发现这些问题，必然要去了解各个部门的过程，结合标准条款，去制定一套属于企业自己的制度要求。
（当时，他们认为这有点儿超出了一个体系工程师的职责了，应该由责任单位去执行，而我并不这么认为，以上也包含了我的答复）
后面就有细聊，我优化的一些案例。当时，聊得是优化了几份表单。对一线员工，能少填一份表单，就少了一点儿活。对文控来说，就少受控一份文件。对管理来说，的确是简化了工作量。对我来说，我又了解了一个工序。
以上，就是我对体系工程师的理解。感谢。
专业知识+丰富的面试经验:lol = {:1_180:}大气的小酒鬼 {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} {:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} 很好的分分享！ 英文这么好的吗？ 为啥我没点进来就知道小酒鬼铁定是半夜发的帖子呢 谢谢分享 谢谢分享 很好