其实，很多人自己都不清楚，在面试人
谢谢分享！言简意赅，不错的经验分享{:1_89:}
奔跑的虾米 发表于 2021-3-4 08:10
为啥我没点进来就知道小酒鬼铁定是半夜发的帖子呢
哈哈哈 那是为什么呢
谢谢分享，学习了{:1_180:}
{:1_89:}
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爱喝酒的小姑娘，运气都不差{:1_180:}{:1_180:}
谢谢分享感恩有你
面试的后半场都是全中文，并没有再英文。不过几位面试官就很有欧美企业的特色，说话都是中英文掺杂在一起。其实，也是同步在考验你的英文功底和你的反应能力。（毕竟有的英文你可能不懂，结合上下文去分析这个意思撒）
刚看到论坛里，有人在问如何体现“品质人的价值”还有“体系获证后工作如何调整” 想起我们交流的时候，也有谈到类似话题。希望我的理解可以借鉴给各位。
国家政府刚开始是推行质量管理这个模块的时候，走的是“拼多多”路线。目的是让更多的企业有“质量管理”的意识。而大多“体系工程师”或者“认证公司”都一味的站在“上帝”视角去要求企业符合标准。2011年左右，质量还是生产出来的，而当时，生产部和质量部更是吵得不可开交。（估计有一定经验都经历过这些斗争）
质量管理体系是通过周期性的改进，随着时间的推移而逐步发展的动态系统。ISO9001：2015发布之后，不管是咨询公司还是认证公司都不再咬文嚼字的去拿标准说事（来事儿的审核员除外）
现在的管理体系更多的是教企业如何去管理，使公司能形成一套好的流程和方法，而员工按照这种流程和方法去执行，都能得到可预期的结果。那么企业也能逐步稳定的发展。因为员工和企业是利益共同体。而“体系工程师”就需要承担这个重要的责任。体系工程师不只是主导内审、管审，跟着标准条款走的话，“它”还要去发现问题，主导改善这些问题。如何去发现这些问题，必然要去了解各个部门的过程，结合标准条款，去制定一套属于企业自己的制度要求。
（当时，他们认为这有点儿超出了一个体系工程师的职责了，应该由责任单位去执行，而我并不这么认为，以上也包含了我的答复）
后面就有细聊，我优化的一些案例。当时，聊得是优化了几份表单。对一线员工，能少填一份表单，就少了一点儿活。对文控来说，就少受控一份文件。对管理来说，的确是简化了工作量。对我来说，我又了解了一个工序。
以上，就是我对体系工程师的理解。感谢。
本帖最后由 chinape 于 2021-3-4 09:49 编辑
期待答案