摸鱼就行了
谢谢分享感恩有你
定期审核，每年做好审核计划，包括产品审核，QMS内审，制造过程审核，管理评审，外审。另外还有考虑内审员培训，包括IATF和五大工具之类的。这些是基础了。再针对客户有哪些特殊要求要在内部展开的，融合到内部要求里面，比如本田的QAV-1，大众的VDA6.3/6.5，福特的Q1，等等。
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体系维护
报纸一张，茶一杯
保持体系的持续运行和改进
放鞭炮庆祝
本帖最后由 悦韵 于 2021-3-5 08:28 编辑
zhaohonggang 发表于 2021-3-4 08:55
公司有意愿，有确实投入财力、物力、人力来做，那就跟进落实情况，不断优化，定期审核；任务重，事也多。
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问题有几个人是专职体系的，大多民企都是一个人兼任几职，体系就一时热乎，审核完就扔一边了。说白了，就纯碎是为了拿个证而已，如果真当回事情来做，根本没人鸟你。
zhaohonggang 发表于 2021-3-4 08:55
公司有意愿，有确实投入财力、物力、人力来做，那就跟进落实情况，不断优化，定期审核；任务重，事也多。
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现在好多企业招聘质量工程师，总是提到要精通体系，现在的质量工程师被迫了体系，虽说不是一件坏事，但总感觉现在的企业不愿意去刻意投入体系，为了体系而体系，已经与当初的导入背道而驰，然并没有发挥体系真正的指导意义，所以在体系实行的同时，如何能让体系自然运转确实是一个不得不提出的现实问题，更重要的是要摆脱应付。