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活在当下sm 发表于 2021-3-25 16:46
是的，我们也是没分那么清楚，哪里需要去哪里，甚至技术部的活来不及都得干，最要命的一点是，生产经理是 ...
我可以告诉你，我们这里生产部的负责的是老板的侄儿，供应商除了一些辅料包材是采购联系的，重要物料都是副总的朋友，而且人家直接给我们采购说的原话是：我不和我朋友公司的下属谈任何事情；刚开始的时候也觉得挺烦的，后来慢慢的也觉得没啥！在这里的时间借刀杀人、祸水东引、欺上瞒下这些用了个遍，别人不都说职场如战场，不一定得你死我活，但最少也别给我添堵。我的原则就是，我弄不过你，我就靠近你，我弄得过你，我弄死你！
迷途归期 发表于 2021-3-26 08:56
我可以告诉你，我们这里生产部的负责的是老板的侄儿，供应商除了一些辅料包材是采购联系的，重要物料都是 ...
所以她去餐廳點菜都跟老闆點 不跟服務生點 在餐廳得罪服務生 知道下場是甚麼嗎
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迷途归期 发表于 2021-3-26 08:56
我可以告诉你，我们这里生产部的负责的是老板的侄儿，供应商除了一些辅料包材是采购联系的，重要物料都是 ...
我们这个生产老女人，喜欢扯着嗓子喊，一线员工几个刺头都被开掉了，剩下的都是公司附近的老大妈，都怕她怕的要命。一天天车间尽听到她的吼叫了，这种管理人员也只能在这种小作坊式的公司生存了
迷途归期 发表于 2021-3-26 08:56
我可以告诉你，我们这里生产部的负责的是老板的侄儿，供应商除了一些辅料包材是采购联系的，重要物料都是 ...
牛！
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本帖最后由 zuozuihaodezji 于 2021-3-26 17:37 编辑
问题：
1.原材料不良较多2.现有的控制手段，特别是人力无效
措施：
1.增加QC人数（老板不一定同意）或生产协作自检，并形成记录（后续要分析不良率及集中在哪些产品或厂商）
2.稍微确认一下，公司，供应商，客户的标准以及检验方法是否统一（这一点很重要）3.有了数据不管是内部开会还是邀请供应商改善都有了话语权
4..这样矛头就全部指向供应商，要么供应商改善要么更换供应商
5..问题解决，生产，质量甚至供应商皆大欢喜
以上，仅供参考，谢谢
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