每次来料数量大，箱数多，经常出问题的塑料件怎么抽样好?

迷途归期 · 发表于 2021-3-26 08:56:04

活在当下sm 发表于 2021-3-25 16:46
是的，我们也是没分那么清楚，哪里需要去哪里，甚至技术部的活来不及都得干，最要命的一点是，生产经理是 ...

我可以告诉你，我们这里生产部的负责的是老板的侄儿，供应商除了一些辅料包材是采购联系的，重要物料都是副总的朋友，而且人家直接给我们采购说的原话是：我不和我朋友公司的下属谈任何事情；刚开始的时候也觉得挺烦的，后来慢慢的也觉得没啥！在这里的时间借刀杀人、祸水东引、欺上瞒下这些用了个遍，别人不都说职场如战场，不一定得你死我活，但最少也别给我添堵。我的原则就是，我弄不过你，我就靠近你，我弄得过你，我弄死你！

awwwa8888 · 发表于 2021-3-26 09:08:16

迷途归期发表于 2021-3-26 08:56
我可以告诉你，我们这里生产部的负责的是老板的侄儿，供应商除了一些辅料包材是采购联系的，重要物料都是 ...

所以她去餐廳點菜都跟老闆點不跟服務生點在餐廳得罪服務生知道下場是甚麼嗎

zx890420 · 发表于 2021-3-26 10:11:44

jia09 · 发表于 2021-3-26 10:21:18

活在当下sm · 发表于 2021-3-26 11:15:32

迷途归期发表于 2021-3-26 08:56
我可以告诉你，我们这里生产部的负责的是老板的侄儿，供应商除了一些辅料包材是采购联系的，重要物料都是 ...

我们这个生产老女人，喜欢扯着嗓子喊，一线员工几个刺头都被开掉了，剩下的都是公司附近的老大妈，都怕她怕的要命。一天天车间尽听到她的吼叫了，这种管理人员也只能在这种小作坊式的公司生存了

las110304 · 发表于 2021-3-26 12:33:46

迷途归期发表于 2021-3-26 08:56
我可以告诉你，我们这里生产部的负责的是老板的侄儿，供应商除了一些辅料包材是采购联系的，重要物料都是 ...

牛！

15058148938 · 发表于 2021-3-26 13:59:33

zuozuihaodezji · 发表于 2021-3-26 17:36:08

本帖最后由 zuozuihaodezji 于 2021-3-26 17:37 编辑

问题：
1.原材料不良较多2.现有的控制手段，特别是人力无效
措施：
1.增加QC人数（老板不一定同意）或生产协作自检，并形成记录（后续要分析不良率及集中在哪些产品或厂商）
2.稍微确认一下，公司，供应商，客户的标准以及检验方法是否统一（这一点很重要）3.有了数据不管是内部开会还是邀请供应商改善都有了话语权
4..这样矛头就全部指向供应商，要么供应商改善要么更换供应商
5..问题解决，生产，质量甚至供应商皆大欢喜
以上，仅供参考，谢谢

yuwenjing · 发表于 2021-3-27 09:29:22

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