重金悬赏-外审不符合项整改问题
本帖最后由 haha2859887 于 2021-4-1 11:35 编辑整改已完成，顺利通过，感谢各位
无非是从人机料法环测六个方面去进行整改。比如第5项油漆调配好使用前需要做粘度测试，该项属于有标准要求，没有按照标准执行，常用的整改措施就是组织该岗位人员进行作业指导书、标准的培训学习。做好该培训的一整套记录，基本就能算整改了，但是要注意该类问题不能重复性发生。第6项属于质量计划中的某项检验没有开展，基本是同样的思路。个人觉得，从以上7条不符合项来看，大多数属于规定了事项和要求在生产服务提供过程并没有执行。在培训，整改的同时，是不是要考虑两点问题，1、公司的作业指导书、作业文件要求的内容过于严格，是否可以在满足体系条款的要求时进行一些优化；2、如果这些内容必不可少，那就必须要执行，是基层的管理者管理不到位，还是操作人员认为不重要，所以不执行，这些后续的东西就需要进行思考分析，如果不彻底解决，那同类问题肯定还会频繁发生，严重的时候会出大问题。以上是个人的一些看法，不当之处还请谅解。 接待工作没做好，不然不会开那么多不符合项的 1.整改措施：修订项目计划，增加FAI要求，补充FAI资料
2、整改措施：进行变更评审，进行变更影响分析。
3、整改措施：分析未进行合同评审原因，补充合同评审资料。
4、整改措施;进行合格供应商评审。
5、整改措施：分析未进行油漆粘度测试的原因，补充粘度测试资料。
6、整改措施：说明没有拉力测试报告的原因，补充拉力测试报告。
7、整改措施：说明未执行管理评审报告决议原因或KPI指标相同的原因，修订KPI指标。 整改思路：问题的产生原因分析--落实到文件、管理制度---更改下发、学习----按更改后的文件执行、提供证据----检查落实
无非都是这样的 感谢分享！ 感谢分享！ 以前NC普遍在2-3个，现在基本5个以上，7个刚好，不少也不太多:lol caogzh 发表于 2021-3-30 07:56
1.整改措施：修订项目计划，增加FAI要求，补充FAI资料
2、整改措施：进行变更评审，进行变更影响分析。
3、 ...
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谢谢分享 好多啊