一个新车间的QE，工作怎么展开？
刚跳槽去了新公司，现在负责一个新车间的品质工作，车间刚筹备完成，开始了一些小批量的试产，品质人员就我一个，车间操作工也还没开始招进来。之前做SQE（具体事务更接近一个IQC组长，不接触前段工作的）的，跟供应商打嘴炮的时间比较多，产线QE具体工作还真没接触过。上级领导也很少布置具体任务。请问一下该怎样展开工作？想着起码能先写一份漂亮点的工作计划出来。现在自己在看CP，SOP，熟悉流程和设备，根据分层审核表的不合格项跟进改善情况。但总感觉缺乏一个可行的总目标。这个我感觉比较容易入手：
首先，理清思路，不要着急。把你负责的这个过程定义下来，比如生产中的某个环节，检验的某个环节。定义好，也就是你负责哪些事，你做哪些事的这个过程。
定义好过程后，分析，你这个过程需要输入什么，输出什么。这个环节应该懂吧？
接下来，就是这个过程涉及的培训与知识。你这个过程需要什么样的知识，要不要培训就直接可以上岗？
接下来，工作程序，流程文件，写出来。
接下来，工作标准，这个过程上的人，你要求他们做到什么样的标准，才是符合产品输出的？
接下来，设备设施，他们需要什么样的设备与设施呢？肯定是需要满足过程输出的设备。那需不要保养与校正呢？
当工作用这个过程来开展，基本就正常了 这个我感觉比较容易入手： {:1_180:} {:1_180:} l16988888 发表于 2021-5-24 08:55
这个我感觉比较容易入手：
首先，理清思路，不要着急。把你负责的这个过程定义下来，比如生产中的某个环节 ...
我可能前面没说清楚吧，这个车间从来料开始，一直做到出成品，包括了一个产品所有的生产流程。然后，按照一般的套路，起码QE需要制定一些首件，巡检，终检，出货检验的SIP；QC需要的相关培训，培训什么；制程中的关键参数是哪些，需要用什么管控手段；设备参数/状态，哪些需要QC去监督；车间ESD也还没开展，千头万绪的，有没有作业可以抄，亚历山大 dinoz 发表于 2021-5-24 09:13
我可能前面没说清楚吧，这个车间从来料开始，一直做到出成品，包括了一个产品所有的生产流程。然后，按照 ...
哥们，你这不是千头万绪，只是事儿比较多，不知道老板有没得时间限制，如无时间限制就一个个做出来就好了撒（过程理一遍，轻生缓急而已），这么多事儿一个人是有点吃不消。想开点，罗马也不是一天建成的。大的思路有了，慢慢建吧！{:4_122:} 都是一些大神啊，集思广义 到位啊 dinoz 发表于 2021-5-24 09:13
我可能前面没说清楚吧，这个车间从来料开始，一直做到出成品，包括了一个产品所有的生产流程。然后，按照 ...
你是什么职别？我的建议是偏向主管的管理方向。如果是执行者，那也可以按这个六个步骤去做。