WZS 发表于 2021-5-29 09:40
要求采购部与供应商沟通，有质量问题可以拒收呀
现在感觉仅靠拒收已经远远不够， 比如：这批钢材存在质量问题，退货了，可能拉回去处理下，再发给你。因为缺少对他的考核办法协议，就会导致这种情况
看风景的人 发表于 2021-5-29 10:59
都有相应的国家或国际标准的，在采购合同里说清楚按照哪个标准去执行、验收就行了
...
我们也有相关技术协议，缺少个供应商质量考核相关度 协议，没能对他们进行有效的约束
l16988888 发表于 2021-5-29 15:43
楼上说的都差不多对的。实际操作上，你要根据技术部门对钢材的要求，确定自己的需求。拿着需求跟供应商谈， ...
我感觉我们的供应商现在什么情况：和采购、技术同穿一条裤子，不把质量当回事，反馈的质量问题，不鸟你。即使这批钢材不合格，退回去，下次再发过来，再不合格，再退回去，发过来。因为没有相关协议对他们进行考核，他们也不怕，即使退100次货，也不鸟你，采购和技术说买谁的就买谁的，质量挨不上边。
本帖最后由 l16988888 于 2021-5-29 17:20 编辑
qqj3143 发表于 2021-5-29 17:01
我感觉我们的供应商现在什么情况：和采购、技术同穿一条裤子，不把质量当回事，反馈的质量问题，不鸟你。 ...
好的。我们来探讨一下你的问题。首先，搞清楚，想要的质量是什么水平？质量就是符合要求。如果是符合了技术部的要求（性能达标等），符合采购要求（价格优势等），符合生产 要求（原材料满足我的使用需求）。这些要求都满足了，他已经符合要求，你还去钻那个所谓的不符合你的要求，这不是打脸吗？懂不懂？不鸟你，是因为你不够权威，可有可无。这个权威是经过时间实践出来的。你经常性的工作不严谨导致权威下降，久而久之，你的话也就听个响。我现在对权威这个东西有了一些经验之谈。产品有问题，需要纠正的，出品质异常单。要放行的，谁拍板，谁确认，谁签名。要求写上一句：我为此事件所产生的后果负全责。
{:1_180:}
qqj3143 发表于 2021-5-29 17:01
我感觉我们的供应商现在什么情况：和采购、技术同穿一条裤子，不把质量当回事，反馈的质量问题，不鸟你。 ...
那你认为定了这样的考核协议就能有用嘛？你内部总应该有供应商管理和评价的程序吧？所以说什么质量考核协议不会起到作用的！
现在关键是要解决问题！！！
因为我是做钢铁行业的，所以材料这一方面多少了解一点。你们现在说的质量问题到底是些什么问题？外观缺陷还是成分、夹杂物的问题。
fenghaosu 发表于 2021-5-30 07:35
那你认为定了这样的考核协议就能有用嘛？你内部总应该有供应商管理和评价的程序吧？所以说什么质量考核协 ...
外观缺陷、化学成分、淬透性、夹杂物等都有！
供应商管理和评价程序。。。。貌似没有，即使有也是花架子，这么多年内部没提到过这程序；
l16988888 发表于 2021-5-29 17:14
好的。我们来探讨一下你的问题。首先，搞清楚，想要的质量是什么水平？质量就是符合要求。如果是符合了技 ...
要是都符合就不要检验了，就是因为性能不达标
qqj3143 发表于 2021-5-30 16:36
外观缺陷、化学成分、淬透性、夹杂物等都有！
供应商管理和评价程序。。。。貌似没有，即使有也是花架子 ...
那既然供应商管理和评价都是花架子了，你弄个质量协议不还是没有用？
外观、成分......一系列问题都有，那不是供应商不鸟你们，那是供应商直接把库存的不合格全部发给你们。
这情况你们大boss知道吗？知道，但是还要用，那你也就不要管这个问题了。不知道，那一定得知道！！！
除了质量标准不一样，其他大部分都是通用的。