HGG 发表于 2021-5-31 10:16
我被划归采购管理了，但我还是质量，没变。就是觉得哪哪儿都不对劲！！！ ...
我也有这个类似问题，你们现在怎么处理了啊
本帖最后由 HGG 于 2021-5-31 11:14 编辑
00987 发表于 2021-5-31 10:49
我也有这个类似问题，你们现在怎么处理了啊
这方面暂时先听研发项目经理的。毕竟产品研发是源头，话语权比供应链部多。
制程属于研发部，质量属于供应链部，诡异的操作。再加上市场部需求时间紧迫，量产提前切入，研发和量产还在同频阶段。
产品的成品接收标准我还压在手上没法发！供应商也不可能达到要求，制程不良居高不下（不可控，全靠有经验的专人去调，通过人去控制质量是不合理的啊）。
难啊，所以求有过类似经历的大神指点迷津{:1_101:}{:1_101:}{:1_101:}
相信之前这份帖子的讨论，会给你一些启发
http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=2797&highlight=%E6%A0%B7%E5%93%81
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HGG 发表于 2021-5-31 11:13
这方面暂时先听研发项目经理的。毕竟产品研发是源头，话语权比供应链部多。
制程属于研发部，质量属于供 ...
我们境遇太像了，我这边接收标准是经常改，变个工艺又得改一次，完全不稳定，因为产品比较有技术含量客户很多都是特采的
:D
搞这么多，就问你标准是什么，图纸上对此定义是什么，你是质量，按标准走不就完了！天王老子也不怕！