供应商质量定义与要求的个人案例

HGG · 发表于 2021-5-31 10:21:36

HGG 发表于 2021-5-31 10:16
我被划归采购管理了，但我还是质量，没变。就是觉得哪哪儿都不对劲！！！ ...

00987 · 发表于 2021-5-31 10:49:42

我也有这个类似问题，你们现在怎么处理了啊

HGG · 发表于 2021-5-31 11:13:28

本帖最后由 HGG 于 2021-5-31 11:14 编辑

00987 发表于 2021-5-31 10:49
我也有这个类似问题，你们现在怎么处理了啊

这方面暂时先听研发项目经理的。毕竟产品研发是源头，话语权比供应链部多。

制程属于研发部，质量属于供应链部，诡异的操作。再加上市场部需求时间紧迫，量产提前切入，研发和量产还在同频阶段。

产品的成品接收标准我还压在手上没法发！供应商也不可能达到要求，制程不良居高不下（不可控，全靠有经验的专人去调，通过人去控制质量是不合理的啊）。

难啊，所以求有过类似经历的大神指点迷津

fuqiyu · 发表于 2021-5-31 14:04:20

相信之前这份帖子的讨论，会给你一些启发
http://www.pinzhi.org/forum.php? ... =%E6%A0%B7%E5%93%81

万事如意518 · 发表于 2021-5-31 14:30:14

协会陈冠希 · 发表于 2021-5-31 14:34:01

Hxf123 · 发表于 2021-5-31 16:42:22

00987 · 发表于 2021-5-31 22:36:58

HGG 发表于 2021-5-31 11:13
这方面暂时先听研发项目经理的。毕竟产品研发是源头，话语权比供应链部多。

制程属于研发部，质量属于供 ...

我们境遇太像了，我这边接收标准是经常改，变个工艺又得改一次，完全不稳定，因为产品比较有技术含量客户很多都是特采的

peterlovejin · 发表于 2021-6-1 01:46:27

jolly · 发表于 2021-6-1 09:10:59

搞这么多，就问你标准是什么，图纸上对此定义是什么，你是质量，按标准走不就完了！天王老子也不怕！

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