知己知彼，先熟悉公司环境和流程，不然接下来的工作很被动的
1、先依据体系条款内审啊
2、16949里面的二层次文件一般不要动。这些程序文件一般是对应体系条款产生的，改不好就缺项
3、三层次、四层次表单（制度，流程，作业标准）是可以做一些优化和合并的（是合并，不要一刀就砍掉某一个流程），打个比方，你觉得表单种类太多，你可以整合一下；例：变更申请和确认整合在一张表上（100多人的公司，没那么多精力去打印各种表单，但不能省略申请的动作和确认的动作，只是整合在一张表上）；变更的验证评审单和项目阶段的样件评审单，是可以用一种表单的，不要搞那么多模板，模板设计兼容性强一点。。。。。
实际情况是流程文件只是摆设，很多事都是拍脑袋，问题很多，文件写的不执行，哎，心累，不整了，爱咋咋地。
:)
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