你才是全厂的希望
哥们，你品质做了12年了，入职新公司前都没看岗位职责吗？具体做什么在岗位职责里有写吧！质量管理，最看重的还是计划吧！一天天的先做计划，叫你下车间，你就到不良多的地方去做调查，去到制造部门要不良数据，拿到数据做分析，看能不能把重复不良打下去。一步步的来嘛，你们那个部长才31，你都比他年龄大吧！工作经验也比他多，现在不欧洲杯吗？约出来看个球，顺便就把你这两个月的困惑给摆一下，说不定就都成哥们了。接下来的工作就看心情了哈！相信你一定可以找到好办法的。（想在论坛上得到你工作怎么做或做么的答案很不现实）:lol
yangjg 发表于 2021-6-18 09:14
哥们，你品质做了12年了，入职新公司前都没看岗位职责吗？具体做什么在岗位职责里有写吧！质量管理，最看重 ...
谢谢大神指导
yangjg 发表于 2021-6-18 09:14
哥们，你品质做了12年了，入职新公司前都没看岗位职责吗？具体做什么在岗位职责里有写吧！质量管理，最看重 ...
我想请问下，怎么做计划，天天在想做计划，可是计划的事都是要别个部门的人来做，我怕我刚来推不动，还把自己给推挂了，而且刚来就要别人做这做那，感觉不现实，别人都是领导，是老员工，凭什么听我一个新员工的安排
明确一下自己的工作目标：是体系的运行，还是质量的改善?
质量改善，先从发现问题开始，取得真实的生产数据，然后找到问题，分析问题，改善问题。。。。
体系运行，楼主应该很懂了。
{:4_109:}
先了解流程，看文件根据文件纪律检查，捋一遍就会发现很多问题
说明你还是新人，老手一进，两周内就知道自己要干啥，制定持续改善计划。根据公司实情（可操作性，可实现性）。
我是大坏蛋 发表于 2021-6-18 09:24
我想请问下，怎么做计划，天天在想做计划，可是计划的事都是要别个部门的人来做，我怕我刚来推不动，还把 ...
'公司发了一个岗位职责：负责体系运行，负责机加车间质量控制和分析'；就这两个你就可以去推了，体系运行；你可以做内审方案与内审计划。什么时候外审？外审时间什么时候与认证公司确认？内审要在什么时候做？内审员如何选择？以上为体系运行可做的计划；机加车间质量控制与分析：可以到机加车间去收集不良数据，用QC工具进行分析，计划可按分层法来做；什么时候去收集？收集几个班次？设备是否相同？收集完成后就自己与品质主管去沟通，要不要开会让他来拿主意，来者是客，不要抢了上司的风头；你现在所做的事情一定，一定，一定要与你的直接上司沟通与谈论不要抢功。就这两个事情做完也就能看到你的能力了，还怕以后没活干，天天都去车间搞螺丝吗？{:4_138:}
:)