starbao2010 发表于 2021-6-18 09:55
先了解流程，看文件根据文件纪律检查，捋一遍就会发现很多问题
已经发现了不少问题，关键是，这些问题这么来推动其它部门改善，别人是否听我的，就像大家都知道要把地打扫干净，可是没有哪个公司能真正做到把地打扫干净
吃多了就想睡 发表于 2021-6-18 09:55
说明你还是新人，老手一进，两周内就知道自己要干啥，制定持续改善计划。根据公司实情（可操作性，可实现 ...
可能还是学习到的东西不多，以前新进公司，都是要做的事直接交接给我，目前是没有交接，放养。
比如：如果现场问题严重 先制定5S 之类的管理标准，如果是流程问题，那就优化流程。这些多是软实力提升，吃不了多少资源，上面领导多会支持。
吃多了就想睡 发表于 2021-6-18 09:55
说明你还是新人，老手一进，两周内就知道自己要干啥，制定持续改善计划。根据公司实情（可操作性，可实现 ...
大神，能说的具体点儿吗，我来了2个月，知道有很多事要做，但是不知道怎么开展？人 机 料 法 环，各方面都有提升的空间，但是不知道怎么做，我的日常工作不知道做哪些？怎么开展？麻烦具体点儿的解释
各工序亲自干一遍，再对照文件。理论联系实践。
先和领导沟通，先搞制度，搞考核，搞质量激励。和老板讲优点，和领导讲优势。制度由简单的5S开始，培养作业人员的质量意识
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本帖最后由 guanghuipinzhi 于 2021-6-18 14:50 编辑
查找一些生产制造过程中的问题，然后做好统计上报领导，自己顺便提供一下自己原因分析和整改建议就行了，最后有领导自行决定，至于体系的维护和推行，可以慢慢的增加一些检验操作记录之类的，不要太着急全部实施。工作中和各部门领导和员工处好关系就行了，不要得罪人，这是新人的大忌，等你混熟了，自然就知道怎么做了，也好说话。
guanghuipinzhi 发表于 2021-6-18 14:48
查找一些生产制造过程中的问题，然后做好统计上报领导，自己顺便提供一下自己原因分析和整改建议就行了，最 ...
请问下，我需要和我的上级领导沟通一下吗，问他我没有事做，后面具体做什么工作
从你的职责来讲：1、体系：应该先了解清楚目前各个部门的程序、流程是否符合条款。按照现有的工厂的流程将相关的程序建立起来；2、机加工的质量控制：机加工的生产过程要了解吧，单项产品的质量控制点应该了解清楚吧，现有的检验及过程控制是否存在问题，过程及最后工序是否产生废品，废品的缺陷特征是什么？？ 目前也是建议先把这些东西自己熟悉建立起来，另外，多和其他部门的人沟通。等待时机。