品质论坛 › 品质工程、品质管理 › 求教各路大神：来料问题多怎么管控？

琳的小跟班 发表于 2021-6-23 14:38:06

sly2016016 发表于 2021-6-23 14:23
你们子公司，不用怕，，你是他的客户，，，有问题，原路退回。。。一直退，，看你们老板，还能不 ...

退回，哪也要看实际实力够不够噻

lzqnfdq 发表于 2021-6-23 14:57:09

:)

awwwa8888 发表于 2021-6-23 16:59:19

叫它們一直出8D    能退貨就退    叫他們人過來自行檢驗

tianxue0221 发表于 2021-6-23 17:13:20

根本上找问题.造成色差及结构的不良原因.提供相关测试设备如色差仪,结构上提供重点检测的尺寸,难检测的尺寸,制作测量治具.
找到问题点才好改善.

YuengF 发表于 2021-6-23 17:16:28

我们也是匈牙利子公司，也算是我们最大的供应商，质量问题不断，又要保证生产，过程中原材料报废很大，成本又算我们头上。邮件，8D，会议，上升到老板级别，反正就是各种不同问题出现

laker 发表于 2021-6-23 19:06:09

{:1_180:}

tryma 发表于 2021-6-23 21:50:16

{:1_180:}

zhwmag 发表于 2021-6-23 22:49:42

{:1_180:}

saber11 发表于 2021-6-24 08:43:33

QM_KL0829 发表于 2021-6-23 11:51
1. 双方将标准梳理清楚，安排厂商挑选库存
2. 内部升级到上层
3. 现场稽核确认 ...

{:1_180:}

xq3004 发表于 2021-6-24 10:51:40

我一般的做法：1.先找到供应商的对口人，先把标准统一，色差样，尺寸样先找两边的项目、技术、品质大家都讨论出一个标准。2、按这个标准来进行检验。3.如果这样做还是不能达到标准，就把这些情况写一份文件，把自己做的事，对方的事在质量大会上向大老板通报。这样一是证明我有努力去协调和处理了事情，2是证明这个子公司的责任这项目的对口人做事不力，答应的事没做到。

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