msjg
发表于 2021-6-25 09:07:55
{:1_180:}
LCL
发表于 2021-6-25 10:24:41
一句话那么简单,老板给你多大的权限,供应商与贵司有没有其他的利益输送,没有就好办,有的情况下看你怎么权衡解决,情商问题了
Shummer
发表于 2021-6-28 15:00:13
l16988888 发表于 2021-6-23 13:44
这个简单,你有权利吗?这种问题反复发生,那就直接去供应商找到负责人,这个问题能不能解决?说不能解决, ...
感谢指教,这就去试试!{:1_101:}
jason168liu
发表于 2021-6-28 17:37:32
先查清楚问题的现象,不良比例(IQC进料日报,周报,月报),再根据这些基本数据资料作相应的深入分析,再制定相应的改善对策。
风不会停息
发表于 2021-6-29 08:44:02
{:1_180:}
youyouuuuu
发表于 2021-12-6 15:37:28
1.成立问题小组
2.调查现状;
3.原因分析及纠正措施;
4.若措施不合,问题还是复发;对供方现场审核,然后那质量不良流程处理,该挑选、返工的就挑选、返工处理;
5.还是不行,那然后警告、索赔,乃至问题升级领导拍板;