请教，怎么推动改善
入职2个月，以下问题怎么去让别个部门改善，怎么推动，谢谢1、新入职员工无上岗培训计划，直接上岗
2、关键工序的岗位人员没有上岗证
3、设备点检表与实际不符，点检记录合格，但是系统压力表指针没有在“绿色”合格范围内
4、《合格供方名录》没有经过质量部审核批准就发放施行
5、程序文件没有签、审、批
6、部分表格记录上没有编号，文件不受控
7 6S检查发现脏乱差，没有清洁和整顿
感觉质量就是让别个部门做事，但是自己又不是大老板 ，总不能天天这样安排别人，自己刚来，根基也不稳，做事方法上面太欠缺了，希望大神指点，请教怎么开展后续工作，谢谢
这个要看公司文化，一，你要先试一下老总的态度，如果是支持的，你就可以放开的搞了。二，注意方法，因为涉及到改变习惯的问题，不可能一步到位的。你可以先搞个质量意识方面的培训，然后再搞个内审，充分把问题暴出来，关键要说动老总参加末次会议，这是关键的一步。慢慢来吧，没有那么快的。 同上，大的系统改善老总不重视，小改小修 看老板的支持程度，你可以先搞个内审 关键是，你们的大老板是怎么想怎么做怎么说的，相应的文件有没有规定，公司（老板）重不重视 msjg 发表于 2021-6-25 08:55
关键是，你们的大老板是怎么想怎么做怎么说的，相应的文件有没有规定，公司（老板）重不重视 ...
{:1_180:} 带你老板去同行较优秀的企业，看了之后就觉得好的产品是这样来的 为什么不运用体系当中的各部门职责表？组织会议让老板参加，让各部门把自己该承担的事情落实下去，督导检查，未整改报给老板看怎么处理。 有年度审核吗？ 这些问题都没被发现过吗？
另外，可以将此作为日常发现项或年度审核发现项罗列出来，在会议室提出，要求改善，同时，观察下老板或管理层的态度。如果无作为，不支持，那这个工作会很累 与部门领导沟通得到部门领导支持
查看文件是否规定，与各部门经理沟通改文件
文件修改好后再进行改善动作
如果搞不定部门领导出面，在搞不定就在质量会议上拉上老板一起讨论
要是推不动那就需要客户或者审核机构发现问题在改了