我是大坏蛋01 发表于 2021-7-4 08:16
老板不认识我，也不知道我是搞体系的，我是兼职做体系，是质量工程师
体系也是质量的一部分，也是相互关联的，体系稳定运行也是保证质量的前提。质量工程师的工作在不同规模的公司是不同的，你们没有专门的体系工程师，那就得你兼任这个是很正常的，小公司也是为了节约成本。没事多研究一下IATF16949中的条款，看你们公司执行情况如何，实地去车间验证，没有就制定规章制度去执行，光拿个证有什么用，没有运用在实际生产中就是废纸一张
品质最高责任人是谁啊？是你们老板吗？按你们公司的这个情况，其它部门都不知道程序文件这回事，那可能首先要做的是培训，先得让各部门知道一些基础的东西。后面有人说内审什么的，这是有必要的，看你们公司的内审怎么做的？我估计你们现在可能是固定那么2,3个人做内审，我建议全部门参与，这样你的工作更好开展一些。这个事情能做到什么程度，可多可少，最终还是看你们老板的意志了。老板不支持推不下去
侠客行 发表于 2021-7-5 08:40
体系也是质量的一部分，也是相互关联的，体系稳定运行也是保证质量的前提。质量工程师的工作在不同规模的 ...
咱们想的一样，可是我仿佛是个局外人，怎么破？
jerry6513 发表于 2021-7-5 08:50
品质最高责任人是谁啊？是你们老板吗？按你们公司的这个情况，其它部门都不知道程序文件这回事，那可能首先 ...
老板见都没见过。。。。
我是大坏蛋01 发表于 2021-7-5 08:24
道理是这样，实际操作呢？
先和你们的管理者代表沟通吧~他会给你实际操作的指导，也只有他对你们企业最了解。问他最直接，因为他是最高管理者授权的负责体系指挥和控制方面的负责人。我不能给你具体的操作步骤，因为企业的实际情况不了解，无法给出很明确的指导。你要搞体系就要先学会沟通，不是闭门造车。相关方的利益点和关注点是你去沟通得来的，不是我们外面的人提供给你的。
我是大坏蛋01 发表于 2021-7-5 08:51
咱们想的一样，可是我仿佛是个局外人，怎么破？
先找你的上司谈谈你的想法，需要支援可以让你的上司联系老板面对面沟通一下彼此的想法比较好，这个体系的推行没有老板的支持是很难做的，各部门都很难配合，你们现在缺乏的是沟通。
领导重视，全员参与，否则累死体系部
侠客行 发表于 2021-7-5 09:16
先找你的上司谈谈你的想法，需要支援可以让你的上司联系老板面对面沟通一下彼此的想法比较好，这个体系的 ...
我是自己面试进公司的，质量工程师，在我前面入职了一个质量部长，领导把活全部交给他在做，我负责体系运行和机械加工质量。2个月来只说让我到车间多学习，因为以前不是这个行业的人。刚开始安排了几个事儿做，后面就没有管我了，我天天自己下车间在做检验，属于三不管人员。后面我跟他谈过一次，发了一个工作计划和总结给他，他也没有说很具体的，要怎么沟通，难道问：我具体做什么？关键是，我觉得自己像局外人，工作什么的都不从我这儿经手，基本上有问题，他是直接找那个质量部长。怎么破，我自己找活干，但是感觉质量的活基本都是要和别人联系沟通完成的，我这儿来了入职了，没有任何输入，我怎么开展工作啊？怎么输出？？？
我是大坏蛋01 发表于 2021-7-5 10:26
我是自己面试进公司的，质量工程师，在我前面入职了一个质量部长，领导把活全部交给他在做，我负责体系运 ...
和你的领导谈一下你的岗位职责
yanghuaxiang992 发表于 2021-7-5 09:02
先和你们的管理者代表沟通吧~他会给你实际操作的指导，也只有他对你们企业最了解。问他最直接，因为他是 ...
这不是越级了吗，不经过自己的主管，直接去找大领导，非不把你踹晕不可。