不是谁来写的问题，是弄清楚做文件的目的及执行力度的问题
我是大坏蛋01 发表于 2021-7-4 11:56
怎么主导哇，刚来，一个新员工，又不是领导。。。。。。
只要你说的好，做的对，所有领导都会支持你的
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如果你们公司很小，写个体系文件只是做做样子的话，你就坚持一下自己写吧，因为这是老板默认的，不然老板会认为你是不想干活。
如果你们老板有要求，体系文件确实要起到作用，用来规范大家做事，那么你就要慢慢教会其它部门跟你一起完成这些体系文件。不会写的，你教他写，或者他说你写。会写的知道利害关系的，自己会写。但是不要想着马上就能让大家听你的，你只能花个一年半载改变大家的习惯。
:)
现实情况是审核都是一个人的事，对付过去就得了。重要的是过程中提升自己。
怎么方便怎么来，但是要注重会议记录，签字等证据。说白了体系的编制是一个团队涉及到的相关方要一起讨论，通不过或者扯皮的地方汇报高层拍板的。一个人没权没人能不能干的了呢？肯定能，而且还是个学习的好机会，公司整改流程都熟悉了。但是一定要注意编的文件下放各相关部门，签字确认，防止扯皮
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一个人写好
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