老话重提：为什么要做质量管理体系？
本帖最后由 huanghw 于 2021-7-16 08:55 编辑和大家探讨一个老话题：为什么要做质量管理体系？它的作用和目的到底是什么？为什么国内很多民营企业老板对其不重视，甚至花钱买个证书，拿证纯粹是为了应付外部审核吗？很多质量同仁为此而苦恼，在公司里面没有地位，常常被排挤或者成了背锅侠，不是忙于救火就是在救火的路上。。。
作为质量同行，我们应该将其搞明白，挺直腰杆，直面各种误解和偏见，为质量正名！
百度上的答案：可按照经过国际标准化的体系进行管理，真正达到法治化、科学化的要求，提高工作效率和产品/服务的优质率，提高企业的经济效益和社会效益，扩大企业的市场占有率。
我的意见：为企业建立一套体系化的科学管理方法。质量贯穿于企业生命的始终，涵盖了产品从诞生到上市、变更、完善直至生命周期结束的全过程，将市场、研发、生产、销售、财务、人事、采购、竞争对手以及政府法规全部有机关联起来，最终目标是使企业产品具有比较优势的质量竞争力，赢得客户和市场！横跨如此众多的部门，质量的作用和地位应该提高到企业战略的首位。
我认为老板对质量的认知水平直接决定了企业管理水平的高低。不重视质量的企业绝对做不出好的产品，终将被市场所淘汰！
各位质量同仁，质量管理的首要任务：是让广大的老板们了解质量管理的重大意义，借助我们质量的各大工具，让质量在企业核心管理上发挥引领作用！
欢迎各位同仁都来谈谈对质量的认知。
为了挣钱，挣更多的钱，挣放心的钱；更是为了未来还能挣钱，千秋万代的挣钱，举世景仰的挣钱:lol 体系就是规范员工的行为，即工作质量的标准。员工的工作符合标准了，那么过程能力是有保证的、持续的，才能做出符合顾客要求的、满意的产品。这就是做质量管理体系的真正目的。 {:1_89:} {:1_180:} {:1_180:} 謝謝分享 謝謝分享 感谢分享！ {:1_180:} {:1_180:}{:1_180:} {:1_180:}