老话重提：为什么要做质量管理体系？

huanghw · 发表于 2021-7-15 20:33:58

本帖最后由 huanghw 于 2021-7-16 08:55 编辑

和大家探讨一个老话题：为什么要做质量管理体系？它的作用和目的到底是什么？为什么国内很多民营企业老板对其不重视，甚至花钱买个证书，拿证纯粹是为了应付外部审核吗？很多质量同仁为此而苦恼，在公司里面没有地位，常常被排挤或者成了背锅侠，不是忙于救火就是在救火的路上。。。

作为质量同行，我们应该将其搞明白，挺直腰杆，直面各种误解和偏见，为质量正名！

百度上的答案：可按照经过国际标准化的体系进行管理，真正达到法治化、科学化的要求，提高工作效率和产品/服务的优质率，提高企业的经济效益和社会效益，扩大企业的市场占有率。

我的意见：为企业建立一套体系化的科学管理方法。质量贯穿于企业生命的始终，涵盖了产品从诞生到上市、变更、完善直至生命周期结束的全过程，将市场、研发、生产、销售、财务、人事、采购、竞争对手以及政府法规全部有机关联起来，最终目标是使企业产品具有比较优势的质量竞争力，赢得客户和市场！横跨如此众多的部门，质量的作用和地位应该提高到企业战略的首位。
我认为老板对质量的认知水平直接决定了企业管理水平的高低。不重视质量的企业绝对做不出好的产品，终将被市场所淘汰！

各位质量同仁，质量管理的首要任务：是让广大的老板们了解质量管理的重大意义，借助我们质量的各大工具，让质量在企业核心管理上发挥引领作用！

欢迎各位同仁都来谈谈对质量的认知。

jim · 发表于 2021-7-16 08:43:49

为了挣钱，挣更多的钱，挣放心的钱；更是为了未来还能挣钱，千秋万代的挣钱，举世景仰的挣钱

battery-fly · 发表于 2023-7-8 15:11:10

体系就是规范员工的行为，即工作质量的标准。员工的工作符合标准了，那么过程能力是有保证的、持续的，才能做出符合顾客要求的、满意的产品。这就是做质量管理体系的真正目的。

CIMCliuzhao · 发表于 2023-7-10 14:03:21

感觉可以借用一下传统文化：先期的质量体系---像古时候的作坊，比较出众的，严格的收徒方式，严格的操作规定，按照工艺一步步来做，就成了老字号的老店。可以理解为规章制度；紧接着就开始了传承，从第一代到第N代，古法传承，代代相传，就成了质量体系的核心PDCA，保持并改进，紧跟时代不被淘汰，也就形成了家族文化（质量文化）。做大做强的百年老店，其垄断力是很可怕的，产品质量的名声，相当厉害，产品力也是很棒的，虽然贵了那么一点，但是有保证，信誉也好。百年老店赚钱大大滴，员工满意大大滴，内部流程顺畅清洗，规章制度都有，质量文化显化，产品力大大滴好。

caogzh · 发表于 2021-7-16 07:32:29

saber11 · 发表于 2021-7-16 07:34:47

jf1881 · 发表于 2021-7-16 07:44:52

billye · 发表于 2021-7-16 07:52:11

謝謝分享

叶太平 · 发表于 2021-7-16 07:57:06

謝謝分享

2017yuan · 发表于 2021-7-16 08:00:04

感谢分享！

其实无撇步 · 发表于 2021-7-16 08:01:36

看不见的猫 · 发表于 2021-7-16 08:02:20

东亭愚翁 · 发表于 2021-7-16 08:10:11

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