如何推行改善提案制度
很多公司都有推进改善提案的经历吧，可能不同的企业叫法会有所不同，我们公司称之为“合理化建议”、“金点子”，这种改善都是现场的小改小革，并不会占用太多的资源。一般来说企业会对富有建设性意见的提案给予一定的奖励，记得有段时间，工程技术人员经常待在办公室里写，多的时候，每月能领到1000元的现金奖励。由此掀起了一波热潮，但随后也引发一个问题，到底是提案越多越好，还是控制数量保证质量呢？一方面，提案越多，说明参与人员越多，人员积极性越高，提案的质量可能就变差，容易流于形式；另一方面，注重提案质量，参与人员就会减少，大家对提案都敬而远之，我想大多企业都有改善提案制度陷入两难的境地的尴尬局面吧。对于这样的障碍和问题，如果一直不能给出一个明确的解决方案，改善提案制度本身就会沦落为一个空架子，停滞不前或者被废弃。如何推行这项制度呢，下面说说个人的看法。一、营造全员参与、集思广益的氛围。改善不分时间和地点，任何与工作相关的、存在问题的事项都可以被讨论，这样才能激发广大群众的想象力、创造力。要做到这点，需要有自上而下的推动力，领导层面需要有开明的思想，任何当前暴露的问题，都是为了更今后的进步。说一个当年我经历的事吧，公司向全员征求合理化建议，我发现公司会议室电脑office软件版本不统一，偶尔会发生会议中资料打不开的情况，由此我建议主管部门对软件版本进行统一规范。按理说这应该也不是什么大事，处理起来也简单，但随后我就接到相关部门直接打来的电话，责备我说，有意见就当面提，不要写出来，高层领导看到会责怪他们。唉~
二、换个角度看待改善提案。企业一般的做法是看到一份提案，专家觉得有价值，可以实施，就保留它。我认为要透过现象看到问题的本质，就是要关注当前提案所反映出背后的问题（特别是大量的改善提案都指向同样的背景原因时），为何会出现这样的问题，根本原因是什么，这才是评审专家要特别注意的。
三、注重及时性。改善提案的提交、评比、公示以及奖励的发放是一个冗长的过程，特别是对大公司而言，但现场改善的效果是及时的，我们需要消除或减小这种时间差，让现场人员体会到改善带来的好处。
四、注重改善成果的推广。改善成果要通过现场验收，要经得起检查，改善成果还要得到有效地推广，特别是改善思路，能给人启发。 个人觉得奖励可以和收益以及节约的成本挂钩
小改善小收益，大改善大收益
不过这样财务的核算就又是一个新问题:lol:lol:lol 总是觉得写得不全面，请大家给点意见。 {:1_180:} {:1_180:} 谢谢分享 谢谢分享 {:1_180:} {:1_180:} :)