stephenlee 发表于 2021-7-22 14:19:34

:)

gyl123456 发表于 2021-7-22 14:50:33

{:1_180:}

sly2016016 发表于 2021-7-22 16:54:42

以前在日系厂的时候，，，从基层起，，每人，每月都可以提交自己的改善建议，，，通常都会有20-100元不等的奖励津贴，，，，这就是全员参与的出发点，，星星之火，是可以燎原的啊，，，，

flyerchang 发表于 2021-7-22 17:59:31

lexard 发表于 2021-7-21 16:46
个人觉得奖励可以和收益以及节约的成本挂钩
小改善小收益，大改善大收益
不过这样财务的核算就又是一个新问 ...

谢谢分享

laker 发表于 2021-7-22 19:46:11

{:1_180:}

flyerchang 发表于 2021-7-23 09:23:23

谢谢分享

zx890420 发表于 2021-7-23 09:41:40

{:1_180:}

laoqian984 发表于 2021-7-23 11:50:26

可以有很多提案，但需要每次都把提案先评估，有限选择2-3个，去改善，不能提多少个都一起去弄，这个浪费很多人力在搞提案改善上，都忽略工作了。
评估提案的项目需要先列出最近一段时间的状况，不能是人为的做出问题而为了奖金去提案改善

jistinyouneed 发表于 2021-7-24 13:47:26

:lol

steven_sun1111 发表于 2021-7-26 08:32:18

{:1_180:}
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