先找出合格率低的原因，优化设计还是生产，给员工洗脑（质量意识培训），如果员工质量意识差，后面就很难过
事成而不获罪于人
做什么工作都不容易，沟通是第一位的，学会换位思考
谢分享
我们国家越来越注重质量方面的管理了，看你描述的这样有挺乱的，但是要相信自己，以你这么久的经验，肯定有自己的一个好的想法，你一定是可以胜任的，加油哦{:4_118:}
本帖最后由 guanghuipinzhi 于 2021-8-14 14:54 编辑
大多数量产的成熟产品合格率低的原因是人、机、料的原因，设计优化的空间一般很小，优化生产工艺流程、提高操作者质量意识还是比较靠谱实用的，至于你说的员工意识差，可以加强培训并附带质量考核，然后让IPQC加强检验频率监督操作者就行了。至于点评的那位大哥说都是临时工、暑假工，那只能着重加强过程检验控制了。
查清当前造成质量水平低下的根源，然后按轻重缓急划分，再结合提升10%这个目标进行整改。:)
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良率从70%提升到80% ，从概率上来讲比较容易。你先把前三个月的不良汇总了，将排名前三的不良和生产部、技术部沟通，从检、治具、作业流程等方面去解决问题，基本上良品率可以达到85%以上了:lol
协作