已自荐升质量经理，请坛友们支招，如何快速打开局面？

miaoerbao · 发表于 2021-8-14 08:18:32

先找出合格率低的原因，优化设计还是生产，给员工洗脑（质量意识培训），如果员工质量意识差，后面就很难过

Lenovo917 · 发表于 2021-8-14 08:18:46

事成而不获罪于人

Lenovo917 · 发表于 2021-8-14 08:19:05

做什么工作都不容易，沟通是第一位的，学会换位思考

wlw011@163.com · 发表于 2021-8-14 08:29:11

谢分享

AST6932 · 发表于 2021-8-14 08:31:34

我们国家越来越注重质量方面的管理了，看你描述的这样有挺乱的，但是要相信自己，以你这么久的经验，肯定有自己的一个好的想法，你一定是可以胜任的，加油哦

guanghuipinzhi · 发表于 2021-8-14 08:34:09

本帖最后由 guanghuipinzhi 于 2021-8-14 14:54 编辑

大多数量产的成熟产品合格率低的原因是人、机、料的原因，设计优化的空间一般很小，优化生产工艺流程、提高操作者质量意识还是比较靠谱实用的，至于你说的员工意识差，可以加强培训并附带质量考核，然后让IPQC加强检验频率监督操作者就行了。至于点评的那位大哥说都是临时工、暑假工，那只能着重加强过程检验控制了。

comeon5566 · 发表于 2021-8-14 09:04:43

查清当前造成质量水平低下的根源，然后按轻重缓急划分，再结合提升10%这个目标进行整改。

msjg · 发表于 2021-8-14 09:12:30

locek88 · 发表于 2021-8-14 09:16:27

良率从70%提升到80% ，从概率上来讲比较容易。你先把前三个月的不良汇总了，将排名前三的不良和生产部、技术部沟通，从检、治具、作业流程等方面去解决问题，基本上良品率可以达到85%以上了

SKY971 · 发表于 2021-8-14 09:16:27

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