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已自荐升质量经理,请坛友们支招,如何快速打开局面?

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发表于 2021-8-13 16:51:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
毛遂自荐,由体系管理升质量经理了,请坛友们支招,如何快速上手?谢谢!个人履历:检验员6年,质量工程师1年、质量经理2年(100人汽车零部件民企),体系4个月(280人汽车零部件民企,生产后视镜片),目前准备体系兼工程师兼经理......
企业背景:质量部拆分成内外两部分,内部挂在生产部下,有1个质量主管3个巡检员1个实验员1个入库检,外部质量有1个体系1个工程师1个质量主管,3个人负责客诉(忽悠为主)和体系(基本造假)。
管理水平比作坊好不了多少,很混乱,外部客诉低级问题,重复问题不断。生产部门积极性很差,推一下动一下那种。经提议,老板已同意整合内部和外部质量,共9个人,同时给质量部考核权,占各部门主管及以上总考核的50%,人员(虽然不足)和权力都拿到了。难点:内部合格率很低才70%左右,老板提出下个月到80%,但不管具体行动,只要结果。但如何迅速提升内部合格率,请大神们支招,谢谢!


点评

饭要一口口吃,步子迈大了,容易...  发表于 2021-8-13 17:06
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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发表于 2021-8-14 09:16:27 | 显示全部楼层
良率从70%提升到80% ,从概率上来讲比较容易。你先把前三个月的不良汇总了,将排名前三的不良和生产部、技术部沟通,从检、治具、作业流程等方面去解决问题,基本上良品率可以达到85%以上了
不忘初心,方得始终

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发表于 2021-8-13 17:27:22 | 显示全部楼层
要知道质量是生产出来的,生产部门不配合,质量预防做的再好都是梦话,先解决生产部门配合问题,再去引导员工做好自检

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发表于 2021-8-13 17:14:46 | 显示全部楼层
吃一顿,请大家支持呵。

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提议很好,边吃边喝边聊...  发表于 2021-8-16 15:09

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发表于 2021-8-14 08:17:46 | 显示全部楼层
初级办法是各个流程加强检验,出货全检,再加强员工自检意识,再进行工艺,设备,优化,人员培训

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发表于 2021-8-13 18:08:37 | 显示全部楼层
听起来已经觉得很乱了……

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发表于 2021-8-13 21:29:41 | 显示全部楼层
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发表于 2021-8-14 06:32:47 | 显示全部楼层
解决生产部门配合问题,再去引导员工做好自检,同时抓好品质人员的技能提升,才是上上策

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发表于 2021-8-14 07:55:42 | 显示全部楼层
LCL 发表于 2021-8-13 17:27
要知道质量是生产出来的,生产部门不配合,质量预防做的再好都是梦话,先解决生产部门配合问题,再去引导员 ...

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