内审、管审、产品、过程审核的顺序是怎么样？
审核的顺序：内审、管审、产品、过程审核的顺序是怎么样？关于这个问题，一般行业的通行做法是按照：
产品审核-过程审核-体系审核-管理评审，这样的顺序来进行。
一般给出的解释是，通过产品审核发现产品和过程中可能存在的问题方向，带着这些问题方向，再进行过程审核，比较有利于发现典型偏差。通过过程审核发现可能的体系中存在的问题，再实施体系审核，最后升级到管理评审会议让大boss知道。
但这种想法对于一年只审核一次的可能说得通，但这种思路并不是基于风险的审核。如果是基于风险的审核，可能会策划很多次的过程审核或分层审核。或由此触发的体系审核，或基于风险的严重程度可能会召开很多次的管理评审会议。这么看来这些审核就很难有某个顺序。更多的是基于风险大小触发某个审核。
另外AIAG在曾经的CQI-7 ISO/TS16949:2002指南手册和CQI-16，ISO/TS16949 2009指南手册，3.4 步骤4-审核，中提到“这三种ISO/TS16949 2009要求的审核既可以独立执行，也可以合并执行。”，在给出的图示中提示“一个可供选择的方法是：基于审核范围，同时执行质量管理体系/制造/产品审核。”
综上采用哪种审核顺序，更多的是你基于风险建立的审核方案和审核计划。与顺序没有必然联系。
按照外审的要求，管审之前必须要完成内审（产品审核、过程审核、体系审核）。 产品审核-过程审核-体系审核-管理评审 一般年底的时候先进行策划，产品审核：年底制定下一年度计划，量产产品每年进行一次产品审核，或者客户有特殊要求的，另外考虑频次，再者发生重大质量问题的产品增加审核的频次，按照计划进行实施即可；过程审核一般每年进行1-2次，每3日历年进行全过程的审核，年底制定审核计划，按照计划实施审核；体系审核同样年地制定计划，一般一年一次，按照过程进行计划实施审核，一般在过程审核结束后，管理评审一年一次，同样在体系审核结束后，我们公司的顺序是过程审核、体系审核、管理评审。 没有绝对的先后，那些告诉你先后的基本都是扯淡，不了解真实运营情况。
审核的结果是管理评审的输入，管理评审过程也需要被审核。这是没有绝对的先后的。要看你实际的运营情况，如果先做了审核，就把审核结果输入评审，如果评审时还没有审核，一样也是可以评审的，评审的输出又是审核的输入。
体系审核、过程审核、产品审核就更没有先后了，看你策划的安排。 有大佬指点下吗？ 没什么先后顺序，可以同时进行 njkiller 发表于 2021-8-28 09:18
没什么先后顺序，可以同时进行
同时进行内审的结果就没法作为管理评审的输入了 六仙的指点{:1_89:} 桃谷六仙 发表于 2021-8-28 09:18
产品审核-过程审核-体系审核-管理评审
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