聊聊工作中的不平吧
最近生产加工一个样件，操作工因对刀错误造成孔加工偏心，实际损失500元员，公司二把手直接让把人开了现分析根本原因如下：1.工艺规程和数控程序仿真不相符，导致精加工时虎钳和主轴干涉，需要二次装夹，二次装夹后操作工分中错误
2.操作工原先是做三轴量产产品的，刚入职一个半月，三个师傅站旁边，徒弟操作，对刀错误发生报废
3.数控加工程序说改就改，工艺规程的审批都是闭眼操作
现在处理结果如下：1.大领导（分管技术、生产）强烈要求开除该作业人员，理由是态度不好
2.生产经理之前还在反馈团队没有凝聚力和积极性，现在直接屈服了，拿着手写的处罚照着念结束
3.工艺处罚100元
个人感想：心中的正义感让我很愤怒，不能一视同仁处理问题，就事论事基本的都做不到，拿作业人员立威简直可笑。手下人信任你，你转手就卖他，还想搞凝聚力？
这种公司做不大，一做大就会出事 一、就直接经济损失来说，真的还没上升到 情节严重至需要把人开除的程度，警告或者通报批评 、绩效扣罚，当成典型案例进行教育， 都是合理可行的管理手段。
如今人事罢免全凭领导一句话，赏罚制度不健全外，这样的管理文化缺乏一点温度味让人心寒。
二、支持员工犯错，部门主管有连带责任。管理者在享受权利的时候别忘了自身的责任和义务。 80%与20%？？？？ 真的很可笑 生产主管就是一水货。。。。让小弟顶包:，，，应该干掉生产主管:@，，，，，品检员也没做首检:lol，，，贵圈真乱:lol 三个师傅在边上也没看住{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:} sly2016016 发表于 2021-8-28 16:32
生产主管就是一水货。。。。让小弟顶包:，，，应该干掉生产主管，，，，，品检员也没做首检，，，贵 ...
不等工序加工完了怎么检？床子在动人去检吗？ Kristy-ye 发表于 2021-8-28 17:12
三个师傅在边上也没看住
徒弟直接干样件，不知道生产怎么安排的任务，简直可笑 Afu.Chen 发表于 2021-8-28 17:53
80%与20%？？？？
什么意思？ fuqiyu 发表于 2021-8-28 20:02
一、就直接经济损失来说，真的还没上升到 情节严重至需要把人开除的程度，警告或者通报批评 、绩效扣罚，当 ...
1.现在不谈损失只谈态度，但是从质量部实际调查的过程中，该员工配合度很高并有明显的愧疚心里
2.公司现有制度有赏罚，但是一言堂的情况特别明显