tailihu 发表于 2021-9-2 14:10:24

:o

展展爱学习 发表于 2021-9-2 15:09:14

CHSZWGZ 发表于 2021-9-2 14:00
看过一个故事：
一个质量总监死后，和上帝喝茶，上帝认为他太能说了，会打扰天堂的幽静，于是就把他打入了 ...

好玩

Kristy-ye 发表于 2021-9-2 15:44:37

CHSZWGZ 发表于 2021-9-2 14:00
看过一个故事：
一个质量总监死后，和上帝喝茶，上帝认为他太能说了，会打扰天堂的幽静，于是就把他打入了 ...

这个质量总监很强大{:1_89:}{:1_89:}{:1_89:}

jason168liu 发表于 2021-9-2 16:22:48

首先工厂品质人员要清楚了解客户品质标准及需求（品质过剩是大忌），其次品质数据统计（各检验段良率，品质失败成本汇总）及改善方案报告给老板让老板自己算账，再则抓典型品质事故案例（重大客诉，重大返工和报废异常）多次向老板汇报及建议，最后就看老板的态度和决心了。

tryma 发表于 2021-9-2 16:30:14

{:1_180:}

执笔绘春娇 发表于 2021-9-2 16:55:51

公司是小公司，因为起步早，在同行业具有一定的垄断地位。所以老板对于一般的品质问题不会太过担心，当我们竞争对手起来的时候日子就不好过了。

laker 发表于 2021-9-2 19:34:29

{:1_180:}

zhwmag 发表于 2021-9-2 20:17:59

{:1_180:}

辛辛 发表于 2021-9-3 07:11:41

:)

巴山夜雨 发表于 2021-9-3 09:04:36

如果还想继续干，那就从质量问题出发，先不要说啥，把质量成本统计做好，然后分析成本：1、主要问题点；2、损失占利润比例等，汇总一两个季度，跟老板谈谈，如果老板还是无动于衷。可以考虑下份工作 了
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