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楼主: 执笔绘春娇

小公司推不动生产,老板改善意愿不强怎么办?

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发表于 2021-9-2 15:09:14 | 显示全部楼层
CHSZWGZ 发表于 2021-9-2 14:00
看过一个故事:
一个质量总监死后,和上帝喝茶,上帝认为他太能说了,会打扰天堂的幽静,于是就把他打入了 ...

好玩

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发表于 2021-9-2 15:44:37 | 显示全部楼层
CHSZWGZ 发表于 2021-9-2 14:00
看过一个故事:
一个质量总监死后,和上帝喝茶,上帝认为他太能说了,会打扰天堂的幽静,于是就把他打入了 ...

这个质量总监很强大

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发表于 2021-9-2 16:22:48 | 显示全部楼层
首先工厂品质人员要清楚了解客户品质标准及需求(品质过剩是大忌),其次品质数据统计(各检验段良率,品质失败成本汇总)及改善方案报告给老板让老板自己算账,再则抓典型品质事故案例(重大客诉,重大返工和报废异常)多次向老板汇报及建议,最后就看老板的态度和决心了。
岁久人无千日好,春深花有几日红。是非入耳君须忍,半作痴呆半作聋

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 楼主| 发表于 2021-9-2 16:55:51 | 显示全部楼层
公司是小公司,因为起步早,在同行业具有一定的垄断地位。所以老板对于一般的品质问题不会太过担心,当我们竞争对手起来的时候日子就不好过了。

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发表于 2021-9-3 09:04:36 | 显示全部楼层
如果还想继续干,那就从质量问题出发,先不要说啥,把质量成本统计做好,然后分析成本:1、主要问题点;2、损失占利润比例等,汇总一两个季度,跟老板谈谈,如果老板还是无动于衷。可以考虑下份工作 了
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