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小公司推不动生产,老板改善意愿不强怎么办?

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2021-9-2 10:25:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
小公司,现场问题一大堆,推不动生产,老板改善意愿不强怎么办?
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精华

品质协会高级会员

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发表于 2021-9-2 10:39:57 | 显示全部楼层
和客户的SQE搞好关系,每次把不良问题提前透露给对方,每次都拒收,拒收几次老板就知道痛了。如果还没效果,就换工作吧,客户都搞不定,你更搞不定,混着难受。

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精华

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发表于 2021-9-2 14:00:01 | 显示全部楼层
本帖最后由 CHSZWGZ 于 2021-9-2 14:02 编辑

看过一个故事:
一个质量总监死后,和上帝喝茶,上帝认为他太能说了,会打扰天堂的幽静,于是就把他打入了地狱。刚过了一个星期,阎王就满头大汗找上门来说:“上帝呀,赶紧把他弄走吧”。上帝问:“怎么回事?”阎王说:“地狱的小鬼们都被他激活了,天天开晨会,讲梦想,谈发展规划,跳团队舞,弄满意度。我说话都没人听,他还要我做组织架构,工作流程,目标设定,薪酬设计,绩效考核,地下工作者也要注重形象,提高服务技能,让所有人满意。上帝大怒:“让他上天堂,看我怎么收拾他”。 一个月后,阎王遇见上帝,问:“上帝,那个搞质量的人被您收拾得怎么样了?上帝停住脚步,回答说:“你犯了三个错误,第一,你应该叫我经理!第二,这个世界根本就没有上帝,只有客户才是上帝!第三,我没有时间和你闲扯,我要去做报表了。

点评

质量管理工作看来真的能上天入地,,无所不能,,,真实神乎其技,,,,  发表于 2021-9-3 08:39

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2021-9-2 11:26:34 | 显示全部楼层
都一样一样的,质量是质量部的,与其他部门无关

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精华

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发表于 2021-9-2 10:55:08 | 显示全部楼层
公司是你的嗎    薪水到位不就得了    不要太執著

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精华

品质协会高级会员

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广东省 佛山市 顺德区
发表于 2021-9-2 10:57:44 | 显示全部楼层
大部分企业
只有质量部重视质量。
上善若水任方圆

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2021-9-2 11:27:14 | 显示全部楼层
大部份的企业都会遇到这样的问题,只是咱们品质都是一颗好的心需要把质量做好,但是老板的心理想要做好质量势必影响产能,或效率有影响。或者需要投入更好,品质是一个预防问题发生的监管,任何预防都会产生额外的成本。

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精华

品质协会主任会员

漂泊 尋根的迷途羔羊

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台湾 台中市
发表于 2021-9-2 11:50:36 | 显示全部楼层
魔兽 发表于 2021-9-2 10:39
和客户的SQE搞好关系,每次把不良问题提前透露给对方,每次都拒收,拒收几次老板就知道痛了。如果还没效果 ...

上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
微信號:hunter5168tw

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精华

品质协会初级会员

裱糊匠

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QE
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安徽省 芜湖市 鸠江区 大桥街道
发表于 2021-9-2 12:53:09 | 显示全部楼层
面对这种情况,我觉得首要的一点:要跟老板深入汇报沟通,汇报的质量问题应该尽可能具体化,从可实施、且预期短期会带来明显效果的问题开始,同时,还要跟老板解释清楚厉害,相信有追求的老板和公司不会置之不理的,此外,如果真有效果的话,建议找客户当面给出肯定甚至邮件给与支持,老板和公司尝到甜头,质量工作会越来越好开展。既然做质量,就要做好吃苦准备。

点评

如果老板愿意抽时间听取你的汇报,,这是推动的首要条件,,,,重点是,老板能不能支持你的所需,,这是重点  发表于 2021-9-22 14:27
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