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换供应商，TMD，吃屎的还把拉屎的难到了麦！:@
3个的路过。。。
19楼说的比较清楚了。
1.确定技术要求，哪个技术参数是正确的，哪个技术参数是错误的。（同时该错误参数是否导致不良发生，如客户投诉，产品批量不良；以及水平展开到相似品的调查。和不良后果）
2.找出技术要求在下传过程中，哪一环节出了错，导致使用了错误的技术参数；而下一环节没有检查与核实（要有对应记录）。
列出正确工作流程，确定发生原因和流出原因。
3.策划发生源纠正措施和流出源纠正措施。（修正错误参数，不良项加入产品FMEA，做成不良案例培训，等等）
4.再发防止措施，如相似品“图纸+工程=产品”过程调查结果总结（注意不是一个值，而是图纸所有参数），统计该参数SPC。（前者的话，看你们公司自己要不要做咯）
look2013 发表于 2021-10-13 21:27
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讲得很好吗
{:1_89:}
{:1_180:}
确实有点多啊 不过不用着急 刚审完还有两个月的整改时间一步一步来先分析根本原因一定要从系统上找原因，临时的纠正措施是什么，长期的预防措施是什么，不清楚的一定要问审核老师
1.产品审核实施未完全有效！
客观证据：组织于2021.06.08 完成汽车产品XX型号的产品审核，查看产品审核检查表发现如下问题点：1） 产品审核检查表要求产品的L值的范围为 1.50+/-18%，但是对应的检测报告中L值的控制标准为 1.20-1.80；确实不行啊，下限你可以说加严了，上限你是放松了标准啊。如果你测了1.79，按这个标准你是合格还是不合格。涉及了不合格品
2） 产品审核检查表中要求Q值>=15, 但是产品检测报告中并未对此项目进行检测。此条目同理，自己设定的标准，没有执行，产品是不是合格，不清楚
2.设备管理的实施未完全有效！
客观证据：1. 组织于2021.01.29完成对0420高速折整机的设备验收，验收记录表显示，此设备试机结果OK，但是无法提供设备试机报告及数据。
2. 设备维修记录表显示，编号为1#的绕线焊线机在2021.07.24及2021.07.29发生故障并进行维修，维修时长分别为6H，7H，但是2021年7月份的MTBF KPI统计表中显示，当月此设备仅维修一次。
就是漏统计了呗，都已经给人家提供了原始数据了
3.技术岗位的能力定义未完全有效！
客观证据：组织的PE工程师，被定义为技术岗位，主要负责新产品的导入，试产安排，制造工艺管理，性能改善验证管理，老产品的支持与改良，现场作业指导书，BOM，产品加工工艺等的制造与管控等等，但是在对应的工作技能与工作经验要求中，没有关于核心工具，客户特定要求等内容要求。
没定义，就补定义。那当时为何没定义，就当做策划不足，补充原始文件要求等
4.生产过程中的SPC实施未完全有效。
客观证据：汽车产品的控制计划2020CP-001M中规定测包过程中的 L值，DCR值进行SPC控制，组织于2021.09.24进行测包生产，但是没有实施SPC控制。
与产品审核那个同理，自己设定的，就得按照自己要求的做。抓现行了，就说为何没实施
5.物料FIFO实施未完全有效！
客观证据：编号为1-FAC2130C-CY的磁粉的物料标识卡显示，截至到2021.08.03 库存物料为60Kg, 2021.08.03之后就没有此物料的入仓与出仓记录，而成型工序的使用记录显示，现场正使用的此料号的磁粉的出厂批次号为20210909002，经确认，此为供应商9月份生产的产品，但是此物料收发并未在物料卡中进行登记管理。咋这么多抓现行的案例来着，这个老板也会担心吧，物料看起来都没了，没有收发记录
6.供应商绩效评估不是完全有效的。
客观证据：2021年5月供方A存在进料不良情况，但2021年5月该供方月度绩效评价中进料合格率按100%进行评价，并没有按实际进料批次合格状况进行评价。
这个应该和设备那个KPI统计一个套路
7.产品设计输入评审不是完全有效的。
客观证据：汽车产品#XX型号,产品设计输入评审中没有看到有对产品的可靠性进行了评审。
这个倒是真的很少有审核员提呢。这个也可赖到策划上，策划未纳入
8.DFMEA开发不是完全有效的。
客观证据：汽车产品#XX型号,DFMEA分析没有对产品耐低温、耐溶剂性能没有进行失效分析。
这个没分析，就补分析，补培训，补模板
补充：加快速度，两个月系统就关闭了。再就是不能8个老师都不认可吧。把不认可的先搞搞。