感谢分享下！
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本帖最后由 guanghuipinzhi 于 2021-10-14 08:26 编辑
我这三个不符合项都头大了一个月，你这无敌了。里面好几个应该比较容易啊，把没通过的不符合项选出来并说明一下审核员驳回的原因啊，大家好帮你分析一下。
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本帖最后由 pzq7 于 2021-10-14 08:41 编辑
我们拿到不符合项整改，一般都要有纠正和纠正措施及预防措施。
举个例子：譬如第一条：1.产品审核实施未完全有效！
客观证据：组织于2021.06.08 完成汽车产品XX型号的产品审核，查看产品审核检查表发现如下问题点：1） 产品审核检查表要求产品的L值的范围为 1.50+/-18%，但是对应的检测报告中L值的控制标准为 1.20-1.80；
需要完成的纠正措施是：
1.1）评估L值的范围为究竟为产品检查表里的要求” 1.50+/-18%“，还是检测报告中的”1.20-1.80“；
如果是” 1.50+/-18%“，需要更正检测报告中的”1.20-1.80“，并且需要重新检测，满足” 1.50+/-18%“；
如果是” 1.20-1.80“，产品检查表需要更正，如果有编审批要求，要走一遍编审批流程。
纠正完，相关的人都要进行培训，培训记录和前面的整改文件就是整改证据。
需要完成的纠正措施及措施是：
1.2) 检查相同类似的产品是否有相同的情况发生？此问题产生了哪些不良后果，是否要有相关措施？
造成此次的问题的根本原因是什么？如何预防保证不会再次发生？
——这部分会比较复杂，而且可以涉及到跨部门，要保留过程中所有的记录，包括会议、使用到的工具，最后的输出及验证等等作为证据以保证措施是有效的。
仅供参考！希望有帮助！
开的问题都是合情合理的，你这边的措施也要贴上去啊。估计你应该只是写了当前的纠正，没有深入原因分析，所以被退回来了
跟审核老师套套近乎，表示表示，听听他的建议
刚接手的这家民企，因为新来的总监不同意再给某XXX机构红包，也被开了8个不符合项。
之前几年都是3个，不过没啥，来回多改几次而已。
不给钱会有这么个折腾过程的。