jolly
发表于 2021-11-10 15:54:10
量少钱少,那就跟人家吹呀!公司未来规划、战略方向、付款速度、双赢政策等等!
Lp1
发表于 2021-11-10 16:05:22
jolly 发表于 2021-11-10 15:54
量少钱少,那就跟人家吹呀!公司未来规划、战略方向、付款速度、双赢政策等等! ...
看来大家的意见都比较一致,:'(
zizhuqingxia
发表于 2021-11-10 16:07:47
1、首先wayueq说的很中肯
2、楼主说的问题应该是结构定制件或包装物料(电子料标准件容易处理)
3、个人感觉这种量少、钱少的供应商的选择:
a. 就近原则”----有问题便于上门沟通
b. “门当户对” ---决定合作意愿
c.选择大供应商,产品质量管控有体系保证,稳定性高, 单价高
d. 选择小供应商,如果一旦供应商愿意接单,表示合作意愿较高,这时不要在价格上再“压缩”
因为双方合作的基石---互利的供方关系
e.技术要求、质量要求前期贵司一定要自己先评估清楚,否则供应商在配合过程中你们反复提出新要求,新变更,供应商觉得配合下来无利可图,这个中途可能会合作夭折
f. 加强前期沟通,比如样品出来时,最好做一下关键尺寸测量、适配(数量不要太少,建议不少于10套)
如果贵司价格又想压缩低,又有许多质量,技术要求,那么注定过程很痛苦
fanbai
发表于 2021-11-10 16:32:37
量大的、长期采购采取供应商评价;
量小一次性采购采取“合同评审”,看风险大小及自己的承担能力。
巴山夜雨
发表于 2021-11-10 17:01:12
{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
laker
发表于 2021-11-10 19:30:17
又想马儿跑又想马儿不吃草,那就的叫马儿有点盼头;P
peterlovejin
发表于 2021-11-10 21:56:43
:)
渡江流
发表于 2021-11-11 08:34:24
{:1_180:}
那抹淡蓝
发表于 2021-11-11 08:42:55
画饼现在说实在的,真不咋好用。其实你可以让你们老板出马,去给供应商磕几个响头,磕到头破血流,毕竟人心都是肉长的,应该会同意的。
comeon5566
发表于 2021-11-11 09:09:18
{:1_180:}学习了。