洪筱絲 发表于 2021-11-22 15:08
習慣就好 民間企業 就是能60分及格 何必追求100分過關.
你們的客戶 有看到證書就行 也不看過程 所以請一個 ...
{:1_89:}精辟
Hxf123 发表于 2021-11-23 11:11
精辟
:$
做力所能及的事情就好。
尽量推动内部质量管理，多用土办法。
举报有奖:lol
没见过这种情况，太离谱了！{:3_52:}
多数工厂的体系都是品质部门在搞，，，其他部门，，都没参与，，，有些公司从来都没搞过内审，，我去了一个月，搞完内审，就撤了，，，还有个品质总监。。也是没实战经验，，，:lol，，，，看来都是打点到位吧{:1_180:}
很多公司都这样，我上一家也是，两张皮呗，天天嚷嚷着要落实体系，改善质量，结果一到我内审暴露一大堆问题，各个部门都不说话了，领导层也不说话，沉寂了1周，内审结果烟消云散，每当领导层看到现场一片垃圾，就说内审怎么做的，这些简单的问题看不出来嘛，呵呵，无语。。。
yyyjjw 发表于 2021-11-23 17:55
很多公司都这样，我上一家也是，两张皮呗，天天嚷嚷着要落实体系，改善质量，结果一到我内审暴露一大堆问题 ...
确实，上家公司体系是受副总直接管理，属于组织机构中的一个主分支与品质部长、生产部长等属于一个级别，所以体系还是比较好搞，也能看见成果，真正的落地。如果真就只是品质下的一个分支，体系工程师基本没有话语权，当然，体系工程师也可以挂在品质，但直接汇报对象是副总或总经理级别应该也是比较好做的。其它...只能，呵呵...
LEE142458 发表于 2021-11-23 09:28
我之前一直在外企工作，都是按照要求贯标的，去年因原公司迁移，故加入一家民营企业，也经历了楼主的场景… ...
同样经历，不过我好点，在推动内部质量管理，有点话语权，融合与融和中，胜在灵活。
{:1_180:}