品质论坛 › ISO22163 › 风险机遇管理和应急计划的管理如何来分别展开？

Ronnie 发表于 2021-11-30 22:37:15

风险机遇管理和应急计划的管理如何来分别展开？

风险机遇管理的会议主要是讨论各管理过程中的风险点并分析，应急计划的管理是作为它的一个子过程。
两者有什么边界吗？
感觉上应急计划管理里面的一些内容如公用设施的中断、供应链中断、劳动力短缺、关键技术、关键生产设备故障等也可以写在风险机遇的清单里面。
谢谢。

Ronnie 发表于 2021-12-1 08:17:54

谢谢zhangbolun回复，应急计划不是在6.1应对风险机遇措施下的6.1.4吗？好像不在8

wenzhu712 发表于 2021-12-1 07:51:39

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洪筱絲 发表于 2021-12-1 07:59:46

我也在線學習

zhangbolun 发表于 2021-12-1 08:12:29

差异很大，主要对条款理解不够，风险在6，应急在8.明显地位和作用都不同，应急计划主要与公共事务和公司实际业务紧密关联，而风险在于预防和如何避免可能发生。。。。仅供参考

wlw011@163.com 发表于 2021-12-1 08:15:39

谢分享

liufurw 发表于 2021-12-1 08:22:58

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njkiller 发表于 2021-12-1 08:33:46

学习学习

msjg 发表于 2021-12-1 08:39:36

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yitian484 发表于 2021-12-1 08:50:53

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