风险机遇管理和应急计划的管理如何来分别展开？

Ronnie · 发表于 2021-11-30 22:37:15

风险机遇管理的会议主要是讨论各管理过程中的风险点并分析，应急计划的管理是作为它的一个子过程。
两者有什么边界吗？
感觉上应急计划管理里面的一些内容如公用设施的中断、供应链中断、劳动力短缺、关键技术、关键生产设备故障等也可以写在风险机遇的清单里面。
谢谢。

Ronnie · 发表于 2021-12-1 08:17:54

谢谢zhangbolun回复，应急计划不是在6.1应对风险机遇措施下的6.1.4吗？好像不在8

ZX731010 · 发表于 2022-5-4 13:51:16

被开过不符合项。先要有风险的策划，针对风险高的列入应急计划，进行演练和评价，涉及条款明示的风险，就如你说的公用设施的中断、供应链中断、劳动力短缺、关键技术、关键生产设备故障，必须要编制应急计划，进行演练和评估。当然这个应急计划的演练不是安全角度的应急演练，这个是从保障交付等，不影响用户交期等为主的演练。仅供参考。

yyyjjw · 发表于 2021-12-1 13:21:53

风险机遇一般是要按照公司识别的过程去分析的，每个过程都可能有内部或者外部的风险机遇，然后根据SOD进行评分，至于应急计划一般是对于公共事业的一些突发情况，当然这些是在风险和机遇里也会被提到的，应急计划主要的是每年要有应急计划的演练和报告

wenzhu712 · 发表于 2021-12-1 07:51:39

洪筱絲 · 发表于 2021-12-1 07:59:46

我也在線學習

zhangbolun · 发表于 2021-12-1 08:12:29

差异很大，主要对条款理解不够，风险在6，应急在8.明显地位和作用都不同，应急计划主要与公共事务和公司实际业务紧密关联，而风险在于预防和如何避免可能发生。。。。仅供参考

wlw011@163.com · 发表于 2021-12-1 08:15:39

谢分享

liufurw · 发表于 2021-12-1 08:22:58

njkiller · 发表于 2021-12-1 08:33:46

学习学习

msjg · 发表于 2021-12-1 08:39:36

yitian484 · 发表于 2021-12-1 08:50:53

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