风险机遇管理和应急计划的管理如何来分别展开？

sly2016016 · 发表于 2021-12-1 09:54:41

风险和机遇分析的时候，可以覆盖应急项目的，，一个是前期的风险分析，策划，，一个是制程中的中断反应机制。。。最好是独立运行

tfan · 发表于 2021-12-1 10:08:02

Ronnie 发表于 2021-12-1 08:17
谢谢zhangbolun回复，应急计划不是在6.1应对风险机遇措施下的6.1.4吗？好像不在8
...

在ISO9001中应急在8，在IATF16949中应急在6.1.2.3

diyanaz · 发表于 2021-12-1 11:06:03

涂建明 · 发表于 2021-12-1 13:11:05

yyyjjw · 发表于 2021-12-1 13:21:53

风险机遇一般是要按照公司识别的过程去分析的，每个过程都可能有内部或者外部的风险机遇，然后根据SOD进行评分，至于应急计划一般是对于公共事业的一些突发情况，当然这些是在风险和机遇里也会被提到的，应急计划主要的是每年要有应急计划的演练和报告

sgl811012 · 发表于 2021-12-3 08:52:28

ISO22301:2019公共安全业务连续性管理体系

15152994933 · 发表于 2021-12-11 16:37:06

ZX731010 · 发表于 2022-5-4 13:51:16

被开过不符合项。先要有风险的策划，针对风险高的列入应急计划，进行演练和评价，涉及条款明示的风险，就如你说的公用设施的中断、供应链中断、劳动力短缺、关键技术、关键生产设备故障，必须要编制应急计划，进行演练和评估。当然这个应急计划的演练不是安全角度的应急演练，这个是从保障交付等，不影响用户交期等为主的演练。仅供参考。

CRiti · 发表于 2022-5-12 09:58:43

zhangbolun 发表于 2021-12-1 08:12
差异很大，主要对条款理解不够，风险在6，应急在8.明显地位和作用都不同，应急计划主要与公共事务和公司实 ...

说错了吧

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