WW.lb 发表于 2021-12-10 10:02:11

{:1_180:}{:1_180:}

kenzie 发表于 2021-12-11 13:11:55

{:1_89:}

yehe1221 发表于 2021-12-22 13:59:01

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darlie007 发表于 2021-12-22 16:10:50

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都市孤狼 发表于 2021-12-22 19:33:58

嗯，很认真的看完了，我供应商年审的话，有个习惯，一边记笔记一边拍照，然后会整理成问题清单，会议室总结会议以前，让他们提供表单记录或者是程序文件，规范，指导书等等，然后会依据实际情况和他们讨论问题点的原因对策，告诉他们会开列哪些问题点，很多初入行的SQE觉得供应商一直是拿来欺压的，其实，供应商的体系流程和质量的提升，对于自己公司来说好处是很多的，所以，供应商辅导，供应商审核等等其他方面一起，整理成了供应链/供应商管理，就像家长教育小孩，不可能一味的棍棒教育，当然更不应该哄着宠溺放任自流。来自菜鸟的自身感受
至于说新的供应商开发，我是尽可能的严格，从流程到体系，从文件到车间

hunter5168 发表于 2021-12-23 08:17:20

都市孤狼 发表于 2021-12-22 19:33
嗯，很认真的看完了，我供应商年审的话，有个习惯，一边记笔记一边拍照，然后会整理成问题清单，会议室总结 ...

嗯 是的 供應商與公司是互利共存的 供應商能力提升 對產品的穩定性會相對提升 所以對供應商是用輔導的 而不是棍棒教育 更何況 我們面對的是供應商的老闆 禮儀還是要有的

snjlgy 发表于 2021-12-23 09:42:29

顶你一下

Orwell. 发表于 2021-12-23 13:44:34

感谢！这篇文章转发给我们公司领导了，获得了一致好评

hunter5168 发表于 2021-12-24 09:26:27

Orwell. 发表于 2021-12-23 13:44
感谢！这篇文章转发给我们公司领导了，获得了一致好评

感恩

Taomin 发表于 2021-12-24 10:34:04

能发资料的都是大神
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查看完整版本: SQE，到供應商工廠我就注意八大項目