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楼主: hunter5168

SQE,到供應商工廠我就注意八大項目

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发表于 2021-12-22 19:33:58 | 显示全部楼层
嗯,很认真的看完了,我供应商年审的话,有个习惯,一边记笔记一边拍照,然后会整理成问题清单,会议室总结会议以前,让他们提供表单记录或者是程序文件,规范,指导书等等,然后会依据实际情况和他们讨论问题点的原因对策,告诉他们会开列哪些问题点,很多初入行的SQE觉得供应商一直是拿来欺压的,其实,供应商的体系流程和质量的提升,对于自己公司来说好处是很多的,所以,供应商辅导,供应商审核等等其他方面一起,整理成了供应链/供应商管理,就像家长教育小孩,不可能一味的棍棒教育,当然更不应该哄着宠溺放任自流。来自菜鸟的自身感受
至于说新的供应商开发,我是尽可能的严格,从流程到体系,从文件到车间

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 楼主| 发表于 2021-12-23 08:17:20 | 显示全部楼层
都市孤狼 发表于 2021-12-22 19:33
嗯,很认真的看完了,我供应商年审的话,有个习惯,一边记笔记一边拍照,然后会整理成问题清单,会议室总结 ...

嗯 是的 供應商與公司是互利共存的 供應商能力提升 對產品的穩定性會相對提升 所以對供應商是用輔導的 而不是棍棒教育 更何況 我們面對的是供應商的老闆 禮儀還是要有的
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
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发表于 2021-12-23 13:44:34 | 显示全部楼层
感谢!这篇文章转发给我们公司领导了,获得了一致好评

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 楼主| 发表于 2021-12-24 09:26:27 | 显示全部楼层
Orwell. 发表于 2021-12-23 13:44
感谢!这篇文章转发给我们公司领导了,获得了一致好评

感恩
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
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发表于 2021-12-24 10:34:04 | 显示全部楼层
能发资料的都是大神
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