{:1_180:}
kamire 发表于 2021-12-22 12:51
那你说说小公司为啥不优先配个体系人员？
老板当然不是傻的，当然是有余钱了才多养个体系，同理，经营有 ...
我没见有哪个公司在经营有问题的时候，是首先拿体系开刀的，我看到首先被开刀的都是基层员工。
1.如果体系是兼职而不是专职(这样的公司一般规模较小)，那就不存在专门的体系人员，也就不存在拿体系开刀的前提，而这个兼职人员往往可能因为懂体系这一专长，比其他人更有留存价值。
2.如果体系工作是有专职人员(这样的公司往往规模较大)，真的经营出了问题，直接影响是基层人员没班加或没班上。老板如果在第一时间没想到减少占比70%的基层员工的费用，而想着拿占比约1‰的体系开刀，那真是英明了！
3.有一种不可否认的现象是：有那种规模小或管理很不正规的公司，既想拿体系证书，又养不起专职体系人员，就在快到第三方审核前，临时招体系人员来应对，用完之后就不用了。这种公司对于体系人员来说，就是一种悲哀了。
{:1_180:}
Spade 发表于 2021-12-23 10:01
我没见有哪个公司在经营有问题的时候，是首先拿体系开刀的，我看到首先被开刀的都是基层员工。
1.如果体 ...
体系建立本来就是质量经理的最主要的工作职责，体系工程师说白了就是质量经理的秘书，做一些事务性的工作，如果一个公司依靠体系工程师来推动建立质量管理体系那是很悲哀的事情。
一个小公司，招一个有能力的质量经理，完全可以再配一个助理来负责体系上文字处理的工作。
从质量部人员构成来看，工程师里面，体系工程师是垫底的存在，不服你可以去投票看看大家意见。
hsj1975 发表于 2021-12-21 20:25
投票结果很意外！我以为大多数公司会有一名专职体系人员。
哈哈哈 你想太多 一家公司就一個專職的體系人員 一家公司有10個分公司或20個工廠 也是一個專職的體系人員
這樣講啦 有專職的體系人員 就很好了 很多公司都是兼職
我们都是兼职的，没有专职人员，可能公司小吧
{:1_180:}
;P
{:1_180:}
kamire 发表于 2021-12-23 10:08
体系建立本来就是质量经理的最主要的工作职责，体系工程师说白了就是质量经理的秘书，做一些事务性的工作 ...
看你作为论坛的中级会员，想必也是一个质量人。首先你不应该轻体系而重质量，任何职业都是平等的，每个人找到合适的位置就好。
其次你说体系建立本来就是质量经理的职责，也是错误的。ISO给出了通用的标准，并没规定是质量经理的职责，都是由公司去策划。
第三，如果体系工程师是质量经理的秘书，做一些事务性的工作，那说明这个体系工程师实力太差。从我看到和了解到的，只有少部份质量经理是很专业，更多的质量经理只是有证，体系根本不专业。
第四，“如果一个公司依靠体系工程师来推动建立质量管理体系那是很悲哀的事情”，你有这种看法才是真悲哀！一者体系是面向全公司，不少事情从体系角度去说更合适。二是如果一家公司规模稍大，推的体系很多，质量经理根本搞不定(他即使有那能力也没那个精力)。
第五，“一个小公司，招一个有能力的质量经理，完全可以再配一个助理来负责体系上文字处理的工作”，这点我认同，小公司嘛！！！！
最后，“从质量部人员构成来看，工程师里面，体系工程师是垫底的存在”这也是谬论！有的公司给QE的薪资比体系工程师要高(当然也有低的)，那是因为QE需处理质量问题和承担质量风险并且经常加班，而体系工程师不需要。
你可能也就只见过一个体系工程师挂在品质经理下面的工厂，没有见过体系部作为独立部门存在，或者直接挂在总经办下面的公司吧。建议你鼓起勇气跳槽以便长长见识，在讨论问题的时候尽量客观，别带太多主观色彩。360行，行行出状元。质量人中有高手，体系人中亦有高手。