斯普林特 发表于 2022-1-5 09:56:58

六西格玛管理改善再认识?

说起六西格玛，它是在20世纪90年代开始被GE从一种全面质量管理方法演变成的一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。六西格玛中流程改善的DMAIC工具，大家一定不陌生，它是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。这里给大家附上一张DMAIC模型中流程需要的常见工具，见下：


Define定义Measure测量Analyze分析Improve改善Control控制
甘特图测量系统分析多变量分析全因子实验方法差错预防
柏拉图MSA回归分析中心点实验控制计划
战略地图因果矩阵DOE实验进化法统计过程控制
QFDFMEA假设检定混料设计标准化
C&E矩阵图过程能力分析方差分析响应曲面法直方图

斯普林特 发表于 2022-1-5 09:58:06

质量人有多少人在工作中运用该方法呢?请发表自己意见!

Tim_tan 发表于 2022-1-5 17:24:49

{:1_180:}

Junes 发表于 2022-1-5 17:43:12

{:4_183:}

yitian484 发表于 2022-1-5 21:07:59

{:1_180:}

一缕阳光2 发表于 2022-1-6 07:38:11

:)

twdjob 发表于 2022-1-6 08:17:46

{:1_89:}

billye 发表于 2022-1-6 08:18:22

谢谢分享

叶太平 发表于 2022-1-6 08:25:29

谢谢分享

zw28670616 发表于 2022-1-6 09:12:02

{:1_97:}
页: [1] 2 3
查看完整版本: 六西格玛管理改善再认识?