供应商审核时，是要求一步步完成还是随心所欲老油条般....
讨论背景：审核供应商是按部就班一步步去完成，还是视情况安排审核行程去完成。例子：审核前会议/产品审核/体系、文件审核/仓库、来料、生产现场过程、出货审核/审核总结会。
老套路：体系规定的有没有形成文件，文件规定的有没确切的标准，标准规定的有没有执行，有执行动作的是否有记录，有记录和佐证的是否形成持续改善。
怀揣着老套路去审核，先看到达供应商公司的时间，如果比较晚，因为审核时间就一天，下午就要回去，一般就会找公司老板喝喝茶、吹吹水，目的达到对双方公司的一个初步认知和了解，形成安排就在聊天过程中完成了。然后就是马上中午吃饭，接着下午就直接现场审核，审核会议前看公司老板会不会来事、上午招待是否热情满意，如果不爽，直接现场就把他审哭，但一般不会把他搞得太难看，适可而止，稍微让他难看一些并且有压力。后续总结会就看看他是否懂事！！懂得大家都懂哈！！
你不可能从所有的点全部去细化展开，一两个点就能够暴露很多问题，比如，首件---品质人员能力---培训记录---培训计划---部门的，公司的，公司的质量目标，质量趋势。 巡检--内容拟定，SOP与实际操作一致性，仪器设备参数设置确认，点检保养执行？文件定义？计划？现场物料状态标识---异常反馈处理流程，不良品管控----进料检验---抽样---仓储管理----物料先进先出----供应商管理----导入，审核计划，记录，审核问题落实追踪，这就是车间一个QA区看了首件和巡检表可有延伸出来的 说一下我的观点，二方审核是你基于在供应商那里抽样获得的样本情况，根据你公司对于供应商的要求，所作出评价的过程，评价的过程应该尽量客观，但是作出评价的人，就像楼主说的的这样，有的人会比较负责，有的呢比较垃圾，这都是客观存在的，每个人的价值观不一样，所处的环境不一样，也没有什么交集，所以不存在也不需要相互影响或者相互评论。
我想说的另一个观点是，供应商，或者说供应商的老板真正尊重，或者说敬畏或者说有求于之的是SQE背后的公司，而不是这个人。瘌蛤蟆跳得再高，开豪车的土老板一口唾沫吐出去，对于蛤蟆也可以当游泳池了。清楚的认知到这一点，自己的职业道路才会长久 中国的供应商真难做 关注些重点，毕竟审核条款太多了，没办法一个个对，我一般关注客诉纠正预防措施和4M变更，顺藤摸瓜;P {:1_180:} :) {:1_89:} 供应商就这样被整死滴！！！ :) 抓主要的吧{:1_180:} {:1_180:}