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看你审的对象是外企还是民企,是军标企业还是汽车、医药行业,行业不同,这里面讲究,门道就多了
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看带队领导的安排
你不可能从所有的点全部去细化展开,一两个点就能够暴露很多问题,比如,首件---品质人员能力---培训记录---培训计划---部门的,公司的,公司的质量目标,质量趋势。 巡检--内容拟定,SOP与实际操作一致性,仪器设备参数设置确认,点检保养执行?文件定义?计划?现场物料状态标识---异常反馈处理流程,不良品管控----进料检验---抽样---仓储管理----物料先进先出----供应商管理----导入,审核计划,记录,审核问题落实追踪,这就是车间一个QA区看了首件和巡检表可有延伸出来的
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既然你都能问的出这个问题了,其实你内心已经有答案了。
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