fenghaosu 发表于 2022-1-11 16:08
解决几个问题，最终贴标签的人要确认标签和实物，需要组织培训，增加激励，先确保发货之前有过确认，而且 ...
主要还是绩效考核不能落地啊，平时就是做做样子，老板不重视，也没办法
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fenghaosu 发表于 2022-1-11 14:51
对头！先分析原因，解决办法有的是。标签与实物不符，是标签打印错误嘛？如果是，那就是如何确保打印标签 ...
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xiyingbing588 发表于 2022-1-11 15:18
其实这个问题不难，梳理完整个过程，就是标签在运输途中掉了，物流人员私自打标签贴上，没有核对，还是责 ...
标签为什么会掉呢？
如果不掉是不是这个问题就不会发生了？
那只能用醒目的方法区分了，颜色啊，固定位置啊 等等
fenghaosu 发表于 2022-1-11 14:51
对头！先分析原因，解决办法有的是。标签与实物不符，是标签打印错误嘛？如果是，那就是如何确保打印标签 ...
谢谢分享
xiyingbing588 发表于 2022-1-11 15:18
其实这个问题不难，梳理完整个过程，就是标签在运输途中掉了，物流人员私自打标签贴上，没有核对，还是责 ...
主要分析点还是从“标签为什么会在运输过程中掉了”角度进行剖析，这个才是治本，否则在运输中标签掉了，若不同箱/包/盒没有标签如何正确识别标签和物是一一对应关系？必然还需要花更多时间去一一确认，或者再找其他人再确认，费时费力也不具可操作性，这个不要怪员工没有核对正确，即使是我们自己用这种土方法第一次能保证帖对、第二次能贴对......，但是100次or500次or1000次呢？能保证都能贴对。
要从标签为什么掉这个角度分析，是标签的胶粘力不够？是标签粘贴时没抹平？是标签员工习惯只粘贴一个角？是标签压根不是背面带胶的那种随便放在包装箱/盒呢？还是......,只有找到标签为什么在运输中掉的真因，找到真因，对应的纠正措施自然的也就出来了。
wl121860611 发表于 2022-1-11 12:48
用技术手段：比如生产A，标签系统只能出A的标签，生产B只能出B的标签；用最笨的办法：确认色标。 ...
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