{:1_180:}{:1_180:}{:1_180:}
xiyingbing588 发表于 2022-1-11 15:18
其实这个问题不难，梳理完整个过程，就是标签在运输途中掉了，物流人员私自打标签贴上，没有核对，还是责 ...
如果4次都是这样子的原因，那么就要考虑加强标签的粘性，还有就是如果是同一个人，那么这个人做事也够马虎的，严惩。
先分析原因，解决办法有的是。
不良发送分析：
一，标签与实物不符，是标签打印错误嘛？如果是，那就是如何确保打印标签的人不打错标签。
二，不是打印错误，张贴错误，那很有可能就是交叉错误，张贴的问题，为什么张贴错误？从描述上来看，发生这种重复性事故，第一下应该考核质量部、生产部的负责人，不分析为什么错，哪里错，只说是操作工素质不高。
三，比如一些装配企业，测试合格发标签合格证，可以用吸铁石、夹子这些手段保证实物和标签合格证一起。喷漆的时候实物与合格证标签分离，如何保证。最终外观检验再进行确认检查。
四，包装人员打包张贴，再一次检查。前后道互检，互检的目的是内部解决，避免留到客户处，太多企业的互检就是发现错误考核前道。
五，说的有点乱，最主要是解决问题，解决问题最关键的就是分析问题，找到根本原因。办法措施都不难。
六，现场不良Audit 作业，多批次跟踪CHECK ,甄别线别 人员 时间段 + 后台网络监控 品质检查标准 频率 执行力度 （盲点作业）；
七，与考核绩效挂钩，现场主管组长管理责任制关联。
fenghaosu 发表于 2022-1-11 14:51
对头！先分析原因，解决办法有的是。标签与实物不符，是标签打印错误嘛？如果是，那就是如何确保打印标签 ...
你分析得很全面
{:1_180:}
感謝分享