公司架构调整,营销部归到总公司,接下来该做哪些动作
第一个问题:公司架构调整,营销部归到总公司,也就是说子公司架构中,原有的营销部归到总公司那边管理了(子公司架构中没有营销部了),但是职能仍然对接这边,如顾客要求评审。第二个问题:
公司原资材部下面的仓库,现独立出来成为仓储管理部。
针对架构变更,需要做哪些动作,以符合外审的要求
接下来该做哪些动作?根据营销部、仓储管理部的部门职责修订相关的体系文件(手册、程序文件、作业指导书)呗! 重新识别你们公司目前运行的过程,修改相应的文件。
这是你们公司的需求,不是外审的需求,外审只是来检查。 {:1_180:} {:1_180:} 按自己的组织架构策划 谢谢分享 把相应的文件修订一下就可以 :(内部变更,重新考虑6.1 的策划过程,不要遗漏过程以及职责落实就行,该修改的地方修改,重新签批执行。 {:1_180:}
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